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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/1/29)
試題1: 關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述,( )是錯誤。
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能,包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計劃、系統(tǒng)活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商,2010年6月9日上午9時,企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書,規(guī)定投標(biāo)截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標(biāo)文件,但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達投標(biāo)文件。評標(biāo)過程中,專家組確認(rèn):甲企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章,但無法定代表人簽字;乙企業(yè)投標(biāo)報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業(yè)投標(biāo)報價低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是( )。
A.丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期,應(yīng)不予接受
B.甲企業(yè)無法定代表人簽字,做廢標(biāo)處理
C.丙企業(yè)報價不合理,做廢標(biāo)處理
D.此次公開招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個的要求
在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把工作包和項目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.責(zé)任分配矩陣(RAM)
企業(yè)的保安費用對于項目而言屬于( )。
A.可變成本
B.固定成本
C.間接成本
D.直接成本
定義清晰的項目目標(biāo)將最有利于( )。
A. 提供一個開放的工作環(huán)境
B. 及時解決問題
C. 提供項目數(shù)據(jù)以利決策
D. 提供定義項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)
()屬于QA的主要職責(zé)
A、組織對概要設(shè)計同行評審
B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性
C、組織對軟件過程的改進
D、文件版本管理
項目選擇和項目優(yōu)先級排序是項目組合管理的重要內(nèi)容,其中()不屬于結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排序的方法
A、DIPP分析
B、期望貨幣值
C、財務(wù)分析
D、決策表技術(shù)
需求分析是軟件定義階段中的最后一步,在這個階段確定系統(tǒng)必須完成哪些工作,對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。一般來說。軟件需求分析可分為( )三個階段
A、需求分析,需求描述及需求評審
B、需求提出、需求描述及需求驗證
C、需求分析、需求評審及需求驗證
D、需求提出、需求描述及需求評審
如果一個配置項的版本號為1.1,那么這個配置處于( )狀態(tài)。
A、草稿
B、正式發(fā)布
C、修改
D、完成
下列選項中,()屬于項目團隊建設(shè)的方法
①拓展訓(xùn)練 ②培訓(xùn) ③項目績效評估 ④心理偏好指示器
⑤問題日志 ⑥同地辦公(集中) ⑦認(rèn)可和獎勵
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②⑥⑦
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