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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/3）

試題五
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
    1、由變更控制委員會（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；
    2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
    3、由CCB 審核變更計(jì)劃；
    4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
    5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
    公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號V1.3 ）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
    請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】 
    請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”，多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分）

【問題3】
    請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯(cuò)誤的畫  “×”）：
  (1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動。（）
 (2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員（）
 (3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
 (4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
 (5) 版本管理是對項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
 (6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）
 

信管網(wǎng)cairx：
問題一、制定配置管理計(jì)劃不應(yīng)由ccb來制定；
配置基線的變更缺少變更驗(yàn)證的環(huán)節(jié)；
ccb的組成不應(yīng)限定人數(shù)，應(yīng)以是否代表項(xiàng)目關(guān)系人的利用為目標(biāo)；
變更申請不應(yīng)由cmo批準(zhǔn)，應(yīng)有ccb批準(zhǔn)；
甲乙不應(yīng)同時(shí)修改，會造成遺漏；
問題2、變更申請除了ccb不能申請，其他3個(gè)角色都可以
審核變更有ccb來審核；
cmo負(fù)責(zé)配置管理計(jì)劃、創(chuàng)建配置環(huán)境和變更發(fā)布
開發(fā)人員負(fù)責(zé)變更實(shí)施
問題三、對、

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、配置管理計(jì)劃應(yīng)該由配置管理員制定
b、在發(fā)布之前應(yīng)當(dāng)對變更進(jìn)行跟蹤確認(rèn)
c、配置版本號混亂，出現(xiàn)版本不一致的情況
d、項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布沒有規(guī)章制度，隨意性較大

問題2：

問題3：

對  錯(cuò)  錯(cuò)  錯(cuò)  對  錯(cuò)

信管網(wǎng)xxxczh：
1、配置管理環(huán)境及人員權(quán)限有問題，配置基線的變更流程中，缺少了ccb的批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，ccb人員組成方式有問題，不能只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。
2、ccb審核變更計(jì)劃，cmo創(chuàng)建配置環(huán)境，變更發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理，編制管理計(jì)劃，開發(fā)人員，提出變更申請，變更實(shí)施

3、錯(cuò)、對，對，錯(cuò)，錯(cuò)，對