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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/16）

試題二（15分）
     閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

    到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費(fèi)的實際費(fèi)用總和為25 萬元
[問題1]（6分）   
    請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）   
    請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）    
    請分析該項目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)貴州省考友：
1. ； ；pv為27.3，ev為24.3，ac為25
2.cpi＝ac/pv＝0.91
spi＝ev/pv＝0.88
3.進(jìn)度落后，成本節(jié)約

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
pv＝27.3 ；ev＝24.3 ；ac＝25 ； ； ； ；成本超支進(jìn)度滯后
趕工 ；快速跟進(jìn)。 ；a增加有技術(shù)能力強(qiáng)又經(jīng)驗的成員。增強(qiáng)質(zhì)量管控防止因質(zhì)量問題大量返工

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
pv＝31.8 ；ev＝28.8 ；ac＝25 ； ； ； ；成本節(jié)約進(jìn)度滯后
趕工 ；快速跟進(jìn)。 ；a增加有技術(shù)能力強(qiáng)又經(jīng)驗的成員。增強(qiáng)質(zhì)量管控防止因質(zhì)量問題大量返工

信管網(wǎng)tb971504：
問題1
計劃應(yīng)完成的任務(wù)本應(yīng)該是（pv）=1+2+3+4+6+7+8；實際完成計劃任務(wù)是（ev）=1+2+3+4+6+7   ac=25
所以pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3（萬元）       ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3（萬元）

問題2
cpi=ev/ac=24.3/25=0.972       spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89

問題3
該項目目前情況是成本超支，進(jìn)度落后。
針對成本超支，我們可以使用低價格同等性能的資源來代替高價格的資源；
針對進(jìn)度落后，可以采用任務(wù)并行來快速跟進(jìn)，以及加班來趕工，同時提高資源的利用率。