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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/10/5)
試題1: 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目總承包單位
下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的敘述,不正確的是( )。
A. ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì)
B. 購(gòu)買使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件,轉(zhuǎn)化成本高,失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大
C. 除了制造和財(cái)務(wù),ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
D. ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能,使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控
項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn),由于未預(yù)料到的變更,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要花光了,此時(shí)應(yīng)( )
A、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
B、重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金
C、要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做變更
D、使用不對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)的資源
A ( )is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
A. router
B. cober
C. J2EE
D. web service
根據(jù)《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》中的規(guī)定,信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息系統(tǒng)的國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)生活中的重要程度,信息系統(tǒng)遭到破壞后,對(duì)國(guó)家安全、社會(huì)秩序、公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權(quán)益的危險(xiǎn)程度等因素確定。其中安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)處于( )
A、第二級(jí)
B、第三級(jí)
C、第四級(jí)
D、第五級(jí)
某一項(xiàng)目,初始投資為2000萬元,該項(xiàng)目從投產(chǎn)年開始每年的凈效益如下表所示,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期約為( )年
A、2.9
B、3.9
C、2.7
D、3.8
The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool
某法院將罰沒的物品通過某拍賣網(wǎng)站對(duì)社會(huì)公開拍賣,成交后買方通過網(wǎng)絡(luò)支付將款項(xiàng)直接支付當(dāng)?shù)刎?cái)政系統(tǒng),該活動(dòng)屬于()的范疇。
A.電子政務(wù)
B.行政管理
C.電子商務(wù)
D.電子交易
加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。該過程主要包括()內(nèi)容。
A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理
C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D.合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理
某工廠計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按()方案來安排計(jì)劃以使該工廠獲利最多。
A、生產(chǎn)甲2套,乙3套
B、生產(chǎn)甲1套,乙4套
C、生產(chǎn)甲3套,乙4套
D、生產(chǎn)甲4套,乙2套
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