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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/9/27）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)星空下的銘記：
 問題1：是   根據(jù)招標(biāo)法，涉密項目可以不公開招標(biāo)形式執(zhí)行
問題2 ：基線、范圍說明書、配置項
問題3：沒有整體管理計劃；沒有范圍說明書；沒有定義清楚范圍；沒有指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行；沒有監(jiān)督和控制項目；沒有對項整體變更控制；需求變更沒有按變更流程制度執(zhí)行；
問題4：重新對需求進(jìn)行分析；范圍定義；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；范圍重新確認(rèn)；范圍變更控制；按整體變更流程實行需求變更；
  

問題5：變更申請-變更內(nèi)容評估-變更審核-變更實施-變更記錄

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、不可以，因為就算是涉密的項目也不行。
2、項目需求變更首先要關(guān)聯(lián)變更項目整體管理計劃，因為需求的變更還會導(dǎo)致項目進(jìn)度計劃的變更（增加或減少工期），同時涉及人員、物料的增加或減少，導(dǎo)致改變項目人力資源管理計劃以及項目采購管理計劃，項目人員和采購變化會導(dǎo)致項目成本的增加或減少，相應(yīng)的項目中可能遇到的風(fēng)險也會變化，需要重新識別和評估項目風(fēng)險，項目需求變化后還需要根據(jù)新的需求調(diào)整項目干系人管理，以及項目質(zhì)量管理計劃也要重新調(diào)整，以保證項目的質(zhì)量
3、沒有指定整體的項目管理計劃，只是大致確認(rèn)需求、形成需求文件后，便開始進(jìn)行開發(fā)工作，未將項目范圍管理與進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等項目管理領(lǐng)域進(jìn)行整體管理，項目缺乏整體監(jiān)控機(jī)制，客戶對軟件的修改意見沒有走整體變更流程，
4、首先應(yīng)該指定整體項目管理計劃，根據(jù)用戶簽字確認(rèn)的需求文件開展開發(fā)工作，建立變更控制委員會，如果用戶提出變更，則請其走變更控制流程
5、首先應(yīng)該記錄項目變更申請的內(nèi)容，與項目組成員及相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)變更的可行性以及變更對項目整體的影響，將變更影響分析結(jié)果告知變更申請人，請其確認(rèn)是否提起變更，如變更申請人確認(rèn)提起變更，則書面將變更申請和變更對項目造成的影響書面提交變更控制委員會審批，經(jīng)變更控制委員會審批通過后，將審批結(jié)果告知相關(guān)干系人，并將變更申請、變更影響、變更審批結(jié)果書面記錄，同時按照審批結(jié)果執(zhí)行變更，在執(zhí)行變更時全程進(jìn)行監(jiān)控，在變更完成后檢錯變更操作是否順利的正確完成，將變更執(zhí)行結(jié)果告知相關(guān)干系人。

信管網(wǎng)bingzhiyu：
1、可以不公開招標(biāo)，因為項目屬于涉密項目。
2、需求變更后，可能導(dǎo)致項目的進(jìn)度、成本等同時變更。
3、在項目整體管理方面，存在需求不明確、需求變更控制不嚴(yán)，流程不規(guī)范等問題。
4、采取嚴(yán)格、規(guī)范的需求變更控制措施，并與甲方代表確定正式的需求，確定驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、完整流程是:提出變更、評估變更影響、變更控制委員會批準(zhǔn)或拒絕變更、實施變更、驗證和確認(rèn)變更。

信管網(wǎng)javabill23123：
1 可以：非國家投資或者國際援助的項目
2 項目范圍、開發(fā)周期、費用、人員的投入
3 沒有對需求進(jìn)行分級處理：針對變更的需求需要進(jìn)行變更評估，如果發(fā)現(xiàn)變化較大，需要走變更流程，針對變化太大需要提交到上級評估審核；
  沒有整體的計劃管理，項目各個階段需要產(chǎn)出相應(yīng)的交付物和完成相應(yīng)的工作沒有確定號

4 整理變更的問題清單，對問題進(jìn)行分級，針對工作量大，對項目影響大，明確哪些在上線前完成，哪些在上線后完成
  確認(rèn)好項目變更的審批流程
  根據(jù)問題重新規(guī)劃項目整體計劃
  后續(xù)針對需求變更的問題，嚴(yán)格把控，針對變更的需求嚴(yán)格按照變更流程審批

5  客戶提交需求
   項目經(jīng)理評估需求并分析需求變更對現(xiàn)有系統(tǒng)的影響
   與客戶確認(rèn)需求變更點
   提交項目委員會審批
   審批通過后，按照變更延長工期和增加費用

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問題1】
可以不公開招標(biāo)
因為根據(jù)招投標(biāo)法第六十六條：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以供代賑、需要使用
農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。
2.2可能導(dǎo)致
項目合同、項目成本、項目人力、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量等多方面同時發(fā)生變更

2.3
1需求溝通時，所獲取的需求不夠詳細(xì)
2開發(fā)開始前，沒有對客戶需求進(jìn)行更細(xì)致的分析和研究
3客戶方提出修改意見時，沒有與其深入溝通，評估修改可能導(dǎo)致的項目風(fēng)險
4客戶方提出的修改需求實際上是變更申請，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的項目需求變更流程就予以通過并實施
5沒有控制好項目需求變更、沒有一個嚴(yán)格的項目變更控制流程
6沒有控制好項目范圍和進(jìn)度
2.4
1.客戶提出修改意見之后，對修改進(jìn)行評估并與其溝通讓其盡量減少提出修改意見
2.建立一套完善、科學(xué)的項目變更控制流程
3.加強(qiáng)項目進(jìn)度控制，防止項目延期
4.做好項目的范圍控制，防止項目范圍蔓延
5.加強(qiáng)項目的需求管理

2.5
變更管理工作程序：①提出變更申請；②變更影響分析；③ccb審查批準(zhǔn)；④實施變更；⑤監(jiān)控變更實施；⑥結(jié)束變更