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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/27）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/9/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。
    

    【問題1】（8分）
    計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
    【問題2】（4分）
    如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
    【問題3】（8分）
    請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
    【問題4】（5分）
    結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
    （1）應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經(jīng)接受的已識別風險，并已經(jīng)制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
    （2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
    （3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
    （4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。（）
    （5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網(wǎng)dpax：
問題1： ev ＝ 4+4+6+6+4 ＝ 24 ac ＝ 4+11+11 ＝ 26 pv ＝ 4+4+6+6+4 ＝ 24 cv ＝ ev-ac ＝ 24-26 ＝ -2 sv ＝ ev-pv ＝ 24-24 ＝ 0 cpi ＝ ev/ac ＝ 24/26 ＝ 0.92 概要設計： ev ＝ 4 spi ＝ 4/4 ＝ 1

信管網(wǎng)1665041：

概要設計 ev=21.6-8-12=1.6 spi=1.6/4=0.4 問題3 用高效率人員代替低效率人員 減小范圍或降低活動要求 通過改進技術或方法來提高生產(chǎn)效率 問題4 對，錯，錯，錯，對

信管網(wǎng)1665041：
問題1
1、ac=26 pv=24 ev=21.6
cpi=ev/ac=0.83  cv=ev-ac=-4.4
spi=ev/pv=0.9  sv=ev-pv=-2.4
2、概要設計 
pv=8 ev=3.6+4=7.6 spi=0.95
問題2
etc=bac-ev/cpi=34.22
eac=etc+ac=bac/cpi=60.24
問題3
項目進度落后，成本超支
如果按公司規(guī)定的10％，進度屬于正常范圍，成本超支
減少開支，壓縮成本
與客戶溝通，減少項目范圍
調離完成項目功能的人員
使用管理儲備
問題4
錯，對，錯，錯，對

信管網(wǎng)米奇666：
1.cpi=0.83 cv=-4.4 sv=-2.4 概要設計活動的ev=1.6；spi=0.2 2.etc=34.22；eac=60.22 3.需要采取措施： 用高效率人員代替低效率人員； 減小范圍或降低難度； 使用先進的工具或技術提高效率 4對、錯、錯、錯、對

信管網(wǎng)allen1989：
cpi=0.83 cv=-4.4 ev=3.6 spi=0.9 etc=34.185 eav=60.185 false true false false true

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