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信息系統(tǒng)項目管理師考試重點：組織級項目管理

1、DIPP：用來描述項目資源利用率=EMV/ETC，數(shù)值越高，意味著資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。
2、CMMI提供兩種模型表述方式：連續(xù)式和階段式。前者描述過程能力成熟度，后者描述
3、DIPP分析可以用于不同階段的項目時間的比較，決策表技術(shù)和財務(wù)分析適用于立項時項目選擇和優(yōu)先級排序
4、OPM3（組織級項目管理成熟度模型）的四個階段： 標(biāo)準(zhǔn)化 可測量的 可控的 可持續(xù)改進的
5、CMM將軟件過程域分為5個成熟度級別：1、初始級：過程無序，進度，預(yù)算，功能，質(zhì)量等不可預(yù)測 2、可重復(fù)：過程已制度化，有紀(jì)律，可重復(fù) 3、已定義級：過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 4、已管理級：實現(xiàn)過程的量化，量化管理使軟件開發(fā)真正變成一種工業(yè)生產(chǎn)活動 5、優(yōu)先級：過程可自發(fā)的持續(xù)改進。
6、大型復(fù)雜項目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目
7、項目選擇的主要依據(jù)在于平衡風(fēng)險（交付能力）和收益。
8、對于中小項目來說，單獨建立一個適合的過程是有益的，但是本身存在成本，需要平衡成本和收益。但是對于一個大型復(fù)雜的項目來說，建立一個適合的過程規(guī)范，其收益遠遠大于成本。
9、大型項目控制的三要素： 項目績效跟蹤、外部變更請求、 變更控制

11、當(dāng)多個項目需要同一資源，為了使延誤的項目數(shù)最少，應(yīng)該將資源優(yōu)先分配給 總時差最短的項目
12、風(fēng)險評估和提高資源利用率是項目組合管理的兩個要素

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