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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/11）

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問題1：面對用戶的要求，小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒有進行相關(guān)的需求變更，并對最終的變更進行審批及要求用戶進行確認(rèn)；沒有根據(jù)變更內(nèi)容，對項目的工作進度和工作內(nèi)容進行重新評估和重新計劃；對于新增的內(nèi)容，沒有進行合理的人力資源調(diào)配。
問題2：對重新制定項目計劃，修改受影響的部分項目設(shè)計，根據(jù)項目進度計劃重新調(diào)配人力資源，并在設(shè)計、開發(fā)、測試環(huán)節(jié)設(shè)置里程碑，進行里程碑評審和驗證。

信管網(wǎng)廣東省廣州市移動考友：
問題1：
 ； ； ；小曹，應(yīng)該先對項目存在的風(fēng)險進行分析，如果加入了新功能，是否會引發(fā)項目周期的延長。然后將分析后的情況報告給領(lǐng)導(dǎo)
問題2：
 ； ； ；先進行新增項目的評估，重新調(diào)整計劃，評估是否需要采用增加人力的方式進行解決問題

信管網(wǎng)wangfan：
1.在領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，客戶就是上帝，進一切的辦法會滿足客戶的需求，但也要和客戶分析一下需求的工作量及最后的寬限時間。而小曹作為項目經(jīng)理則更清楚項目的進度，要是想保質(zhì)保量，規(guī)定的日期是不會完成的，和客戶簽補充協(xié)議時，也要將所有的利弊全部寫清楚，或者可以和甲方商量一個適合彼此的解決方案，可以在規(guī)定的時間完成項目的80％，后期調(diào)版的時候再逐漸完善，先將項目上線，在保質(zhì)保量的時候完成大部分功能，剩下的部分在后期來逐漸實現(xiàn)。