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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/8/4)
試題1: 下列選項(xiàng)中.屬于變更控制委員會(huì)主要任務(wù)的是( )。
A.提出變更申請(qǐng)
B.評(píng)估變更影響
C.評(píng)價(jià)、審批變更
D.實(shí)施變更
某ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)較件進(jìn)行了成本預(yù)算,預(yù)算每個(gè)模塊的開發(fā)成本為5萬(wàn)元,按照項(xiàng)目管理計(jì)劃,每月開發(fā)一個(gè)模塊,12個(gè)月完成開發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)剛完成了2個(gè)模塊的開發(fā)工作,經(jīng)統(tǒng)計(jì),實(shí)際花費(fèi)的成本為15萬(wàn)元。若按照目前的績(jī)效情況,到所有模塊開發(fā)完成時(shí)預(yù)計(jì)托費(fèi)的總成本為( )。
A.90萬(wàn)
B.75萬(wàn)
C.70萬(wàn)
D.66.7萬(wàn)
在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵(lì)一個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),( )可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A.期望理論和X 理論
B.Y 理論和馬斯洛理論
C.Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論
在客戶關(guān)系管理(CRM)中,管理的對(duì)象是客戶與企業(yè)之間的雙向關(guān)系,那么在開發(fā)過(guò)程中,( )是開發(fā)的主要目標(biāo)。
A、客戶關(guān)系的生命周期管理
B、客戶有關(guān)系的培育和維護(hù)
C、最大程度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D、為客戶扮演積極的角色,樹立企業(yè)形象
項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí),要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證,其中論證的內(nèi)容可不包括( )
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
C、其他投標(biāo)者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析
在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()
A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書
D、項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括:范圍計(jì)劃、( )、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5個(gè)主要過(guò)程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說(shuō)明書
在UML圖形上,把一個(gè)泛化關(guān)系畫成()
A、一條帶有空心箭頭的虛線
B、一條帶有空心箭頭的實(shí)線,它指向父元素
C、一條可能有方向的虛線
D、一條實(shí)線
以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中,()是正確的。
A.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持發(fā)布
B.項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說(shuō)明書中內(nèi)容
C.項(xiàng)目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃,詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃可在項(xiàng)目計(jì)劃階段在進(jìn)行制定
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命,不應(yīng)寫入項(xiàng)目和章程
某項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)期(單元:元)如下表所示,貼現(xiàn)率為10%,則第三年結(jié)束時(shí)利潤(rùn)總額的凈現(xiàn)值約為()元
A、30000
B、33000
C、36000
D、40444
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