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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/6/3)
試題1: 進(jìn)行項目績效評估時通常不會采用( ) 。.
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
The( )technique involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project costs. Models can be simple or complex.
A. Cost Aggregation
B. Reserve Analysis
C. Parametric Estimating
D. Funding Limit Reconciliation
在UML提供的圖中,(1)用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互;(2)用于按時間順序描述對象間的交互。
(1)A.用例圖
B.類圖
C.對象圖
D.部署圖
(2)A. 網(wǎng)絡(luò)圖
B.狀態(tài)圖
C.協(xié)作圖
D.序列圖
按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個工作日內(nèi),以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。( )不屬于質(zhì)疑的范圍。
A.采購過程
B.采購文件
C.合同效力
D.中標(biāo)、成交結(jié)果
下列工具或方法均可用來描述項目組織,以下說法中,不正確的是( )。
A.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)形式上相似,是根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解,把項目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
B.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)用于分解項目中各類型的資源,除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型,例如材料和設(shè)備
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可以用來確定項目的范圍,也可以同來描述不同層次的職責(zé)
D.團(tuán)隊成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時,可以采用文檔文字形式,詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息
定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括( )。
A.概率及影響矩陣
B.建模技術(shù)
C.風(fēng)險緊急度評估
D.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
關(guān)于大型IT項目的范圍管理,下列做法中,( )是最合適的。
A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理,并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報
B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理
C、在需求清晰之后,對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整,按照計劃進(jìn)行范圍管理
D、在進(jìn)行WBS分解時,WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,再逐層分解
某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示,該項目的總工期為()天
A、31
B、32
C、33
D、34
()is not included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.
A.Daily operation and maintenance
B.System change
C.Security management
D.Business change
在評標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件,而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo),則應(yīng)()
A、否決其投標(biāo)
B、以最低報價投標(biāo)文件為準(zhǔn)
C、以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn)
D、征求投標(biāo)法的建議后決定
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