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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2017/6/2)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2017年06月03日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/2)

試題一(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng),目前是第12周末,活動(dòng)信息如下:
活動(dòng)A:持續(xù)時(shí)間5周,預(yù)算30萬(wàn)元,沒(méi)有前置活動(dòng),實(shí)際成本35.5萬(wàn)元,已完成100%。
活動(dòng)B:持續(xù)時(shí)間5周,預(yù)算70萬(wàn)元,前置活動(dòng)為A,實(shí)際成本83萬(wàn)元,已完成100%。
活動(dòng)C:持續(xù)時(shí)間8周,預(yù)算60萬(wàn)元,前置活動(dòng)為B,實(shí)際成本17.5萬(wàn)元,已完成20%。
活動(dòng)D:持續(xù)時(shí)間7周,預(yù)算135萬(wàn)元,前置活動(dòng)為A,實(shí)際成本159萬(wàn)元,已完成100%。
活動(dòng)E:持續(xù)時(shí)間3周,預(yù)算30萬(wàn)元,前置活動(dòng)為D,實(shí)際成本0萬(wàn)元,已完成0%。
活動(dòng)F:持續(xù)時(shí)間7周,預(yù)算70萬(wàn)元,前置活動(dòng)為C和E,實(shí)際成本0萬(wàn)元,已完成0%。
項(xiàng)目在開始投入資金為220萬(wàn)元,第10周獲得投入資金75萬(wàn)元,第15周獲得投入資金105萬(wàn)元,第20周獲得投入資金35萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】(12分)
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問(wèn)題2】(10分)
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式,計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【問(wèn)題3】(3分)
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下,同時(shí)考慮資金平衡的要求,在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?
信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.jazzmuze.com/st/67252316.html

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信管網(wǎng)李曉陽(yáng):
1,cv=ev-ac=247-195=52萬(wàn)
   sv=ev-pv=247-250=-4萬(wàn)
   pv=250萬(wàn);ev=247萬(wàn);ac=195萬(wàn);
   成本節(jié)約;進(jìn)度滯后
   spi=ev/pv=247/250<1
   cpi=ev/ac=247/195>1
2,etc=pv13周末-ev13周末=

信管網(wǎng)kanyaolong101:
【問(wèn)題1】

pv=30+70+135+0.25*c=250
ev=30+70+135+12=247
ac=295
cv=ev-ac=-48
sv=ev-pv=-3
spi=ev/pv=0.988
cpi=ev/ac=247/295=0.84
spi<1 進(jìn)度落后 cpi<1 成本超支。

【問(wèn)題2】
按照典型偏差計(jì)算13周末etc、eac
bac=a+b+3/8 *c+d+1/3e=30+70+180/8+135+10=245+22.5=267.5
etc=(bac-ev)/cpi=20.5/0.84=24.4
eac=etc+ac=24.4+295=319.4

按照非典型偏差計(jì)算13周末的etc、eac
bac=267.5
etc=bac-ev=20.5
eac=etc+ac=20.5+295=315.5

信管網(wǎng)kanyaolong101:
【問(wèn)題1】
ev=a+b+d+17.5=35.5+83+17.5+159=295
pv=a+b+0.25*c+d=30+70+15+135=250
cv=ev-ac=295-295-295=0
sv=ev-pv=295-250=45
spi=ev/pv=1.18
cpi=ev/ac=1
spi>1 

信管網(wǎng)chenglinbin520:
ac = 295 
pv = 127.5
ev = 247

信管網(wǎng)dj13159:
第一問(wèn)
pv=250;ac=295;ev=247
cv=ev-ac=-48;sv=ev-pv=-3
spi=ev/pv0=0.988;cpi=0.837
當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度延期,成本超支
第二問(wèn)
bac=395
非典型偏差:etc=bac-ev=395-247=148,eac=148+295=443
典型偏差:etc=(bac-ev)/cpi=176.8,eac=471.8
第三問(wèn)
1、替換成本較高的人員
2、控制每項(xiàng)成本支出
3、提供項(xiàng)目組成員的工作效率
4、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖,壓縮關(guān)鍵路徑的工期

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