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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/5/2)
來源:信管網(wǎng) 2017年05月03日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/5/2)

試題二(18分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時會治療如下所示的前導圖(如圖2所示)。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系,即活動E結束后活動B才能結束,其他活動之間的關系為結束-開始關系,即前一個活動結束,后一個活動才能開始。

【問題1】(6分)
    請指出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】(8分)
根據(jù)上面的前導圖,活動C的總時差為(1)天,自由時差為(2)天。楊工是該項目的關鍵技術人員,他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲(3)天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列(含緊前和緊后活動)為(4) 。
    請將上面(1)到(4)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
【問題3】(4分)
針對問題2所述的情形,如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動,為避免項目延期,請結合網(wǎng)絡圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

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aefj 2362     13 
aghij  23242  13

總:9-7=2
自由:7-7=0
推遲1天
a e c i j 

ei 提高效率

信管網(wǎng)lzp821821:
問題1:aefj或aghij,總工期是13天。
問題2:活動c總時差是1天,自由時差是0天,推遲1天,活動序列為eci,
問題3:趕工,快速跟進,用經(jīng)驗更豐富的人員,用新技術新方法。

信管網(wǎng)gracelong:
一、aebcdj,14
二、
1.c總時差是2
2.自由時差是0
3.推遲2天
4.eci
三、
ci工作并行

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問題1
關鍵路徑有兩條,如下:
a-e-f-j 總工期:13
a-g-h-i-j 總工期:13

問題2:
(1)1
(2)1

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