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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/9）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/9）

信管網(wǎng)青海省電信考友：
問題一：1.項目范圍沒有完全確定就開始項目導(dǎo)致項目范圍與實際不符，經(jīng)常出現(xiàn)改動。2.項目需求確認憑感覺，沒有理論依據(jù)。3.項目啟動中王副總經(jīng)理沒有進行對項目范圍，可行性分析等進行具體分析，僅憑感覺不合理。4.項目章程不應(yīng)該一個人確定，應(yīng)該進行組織主要相關(guān)部門進行編寫并組織評審。5.項目章程需客戶方簽字確認。6.項目子計劃并入整體管理計劃中沒有進行協(xié)調(diào)優(yōu)化。7.項目方提出的項目需求變化沒有進行有效的變更管理，對變更造成的影響沒有通知相關(guān)干系人，并進行確認簽字，做好配置項管理。8.項目團隊成員經(jīng)常調(diào)整導(dǎo)致團隊震蕩對團隊合作造成影響。9.績效考核不合理，團隊工作狀態(tài)不佳。10.溝通管理存在問題，沒有建立有效的溝通機制。11.項目質(zhì)量控制沒有做好，相關(guān)的走查，審查，沒有做到使得質(zhì)量問題偏差沒有及時發(fā)現(xiàn)。
問題二：1.項目進度的落后或者趕工等會導(dǎo)致成本增加，項目趕工會引起項目質(zhì)量下降
2.①使用分析工具查找出導(dǎo)致項目進度和質(zhì)量偏差的主要因素，使用相應(yīng)得方法減少或消除影響②做好變更管理控制，嚴格按照流程進行變更管理，③加強與客戶溝通，做好后續(xù)工作的配合④加強與小丁溝通，請小丁在滿足客戶需求的同時也考慮一下技術(shù)部門的困難⑤做好質(zhì)量控制，在走查，審查階段及時發(fā)現(xiàn)問題以免后期返工
問題三：cdeh

信管網(wǎng)genghui6：
問題1:
（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層缺少對項目的重視。
（2）項目管理計劃制定不夠詳細。
（3）缺少項目范圍約束，導(dǎo)致客戶變更需求較多。
（4）需求變更管理缺失。
（5）項目團隊成員不夠穩(wěn)定。
（6）當項目出現(xiàn)進度和質(zhì)量問題時沒有采取補救措施。
問題2：

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：

a公司管理層對項目不夠重視，存在項目情況了解不足及盲目樂觀的情況。 ；
2.
需求分析方面存在問題，在沒有經(jīng)過充分項目需求調(diào)研的情況下即進入項目實施階段 ；
3.
需求變更沒有通過正式變更流程即被執(zhí)行，導(dǎo)致需求蔓延 ；
4.
進度管理方面存在問題，沒有對項目進度進行及時的跟蹤控制，導(dǎo)致進度與里程碑計劃存在嚴重偏離 ；
5.
質(zhì)量管理方面存在不足，沒有對項目質(zhì)量進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量指標已經(jīng)暴露出問題 ；
6.
項目的執(zhí)行和變更情況沒有及時匯報干系人，項目溝通存在問題 ；

【問題2】 ；
1.
項目進度、成本和質(zhì)量三要素之間是相互制約、相互作用、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，進度壓縮可能會導(dǎo)致成本上升 ；
2.
具體保障進度的舉措包括： ；
a）
對已有需求進行梳理，要求用戶進行需求確認，減少因需求 ；
b）
投入更多優(yōu)質(zhì)資源以加快活動進程 ；
c）
指派經(jīng)驗豐富的人員去完成任務(wù) ；
d）
采用進度壓縮方法如快速跟進或趕工的方法加快進度 ；
e）
加強與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶確認 ；
f）
加強對項目交付物、階段成果的檢查和監(jiān)控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工 ；

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：

a公司管理層對項目不夠重視，存在項目情況了解不足及盲目樂觀的情況。 ；
2.
需求分析方面存在問題，在沒有經(jīng)過充分項目需求調(diào)研的情況下即進入項目實施階段 ；
3.
需求變更沒有通過正式變更流程即被執(zhí)行，導(dǎo)致需求蔓延 ；
4.
進度管理方面存在問題，沒有對項目進度進行及時的跟蹤控制，導(dǎo)致進度與里程碑計劃存在嚴重偏離 ；
5.
質(zhì)量管理方面存在不足，沒有對項目質(zhì)量進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量指標已經(jīng)暴露出問題 ；
6.
項目的執(zhí)行和變更情況沒有及時匯報干系人，項目溝通存在問題 ；

【問題2】 ；
1.
項目進度、成本和質(zhì)量三要素之間是相互制約、相互作用、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，進度壓縮可能會導(dǎo)致成本上升 ；
2.
具體保障進度的舉措包括： ；
a）
對已有需求進行梳理，要求用戶進行需求確認，減少因需求 ；
b）
投入更多優(yōu)質(zhì)資源以加快活動進程 ；
c）
指派經(jīng)驗豐富的人員去完成任務(wù) ；
d）
采用進度壓縮方法如快速跟進或趕工的方法加快進度 ；
e）
加強與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶確認 ；
f）
加強對項目交付物、階段成果的檢查和監(jiān)控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工 ；
問題3
 ； ； ； ；abeh

信管網(wǎng)穿越雙城：
【問題1】
1.
a公司管理層對項目不夠重視，存在項目情況了解不足及盲目樂觀的情況。
2.
需求分析方面存在問題，在沒有經(jīng)過充分項目需求調(diào)研的情況下即進入項目實施階段
3.
需求變更沒有通過正式變更流程即被執(zhí)行，導(dǎo)致需求蔓延
4.
進度管理方面存在問題，沒有對項目進度進行及時的跟蹤控制，導(dǎo)致進度與里程碑計劃存在嚴重偏離
5.
質(zhì)量管理方面存在不足，沒有對項目質(zhì)量進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量指標已經(jīng)暴露出問題
6.
項目的執(zhí)行和變更情況沒有及時匯報干系人，項目溝通存在問題

【問題2】
1.
項目進度、成本和質(zhì)量三要素之間是相互制約、相互作用、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，進度壓縮可能會導(dǎo)致成本上升
2.
具體保障進度的舉措包括：
a）
對已有需求進行梳理，要求用戶進行需求確認，減少因需求
b）
投入更多優(yōu)質(zhì)資源以加快活動進程
c）
指派經(jīng)驗豐富的人員去完成任務(wù)
d）
采用進度壓縮方法如快速跟進或趕工的方法加快進度
e）
加強與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶確認
f）
加強對項目交付物、階段成果的檢查和監(jiān)控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工

【問題3】
結(jié)合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過4個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
項目章程一般要包括的內(nèi)容有（ adeh  ）