五大過程1啟動、2規(guī)劃、3執(zhí)行、4監(jiān)控、5收尾
行政原則不屬于信息資源管理標準化的指導原則
Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論可用來激勵團隊士氣
詢價3人，評標5人
局域網……交換機式HUB和雙絞線以太網，星型，100M
人員變動多——責任分配矩陣
索賠是經濟補償不是懲罰
RUP是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法
“假設”是在沒有證據或證明情況下被認為是真實、實際或確定因素
項目選擇、優(yōu)先排序是項目組合管理的基本工程
項目績效評審決定項目是否應該進入下一個階段
版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本
從軟件開發(fā)生命周期的角度，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產品文檔和管理文檔
開發(fā)文檔——描述軟件開發(fā)過程，包括軟件需求、軟件設計、軟件測試、保證軟件質量文檔
1、可行性研究和項目任務書 2、需求規(guī)格說明 3、功能規(guī)格說明
4、設計規(guī)格說明包括程序和數據規(guī)格說明 5、開發(fā)計劃 6、軟件集成和測試計劃
7、質量保證計劃標準進度 8、安全和測試信息
產品文檔
1、培訓手冊 2、參考手冊和用戶指南 3、軟件支持手冊 4、產品手冊和信息廣告
管理文檔
這種文檔建立在項目管理信息的基礎上諸如：
1、開發(fā)過程的每個階段的進度和進度變更的記錄 2、軟件變更情況的記錄
3、相對于開發(fā)的判定記錄 4、職責定義
組織分解結構（OBS）確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行
數據倉庫的數據是歷史的、歸檔的、處理過的數據；數據庫的數據反映當前的數據
采購審計的主要目的是確定可供其他采購任務借鑒的成功之處
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