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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/2/12）

試題一(25分)

信管網湖南省株洲市考友：
一、
1.167
2.172
3.功能模塊設計（4）
4.綜合布線（8）
5.長
6.加班趕工
二、
1.需求管理沒做好，沒有請對需求確認的干系人
2.溝通工作不到位，各部門之間的協(xié)調工作沒做好
3.缺乏項目監(jiān)控，沒有及時的糾偏措施
三、
1.與進度基線及時進行比較，糾正偏差
2.加強溝通，與項目干系人確定項目需求，明確項目范圍，避免項目出現(xiàn)偏差
3.加強項目質量監(jiān)控，避免項目因為質量問題需要返工，影響進度
4.加強部門之間的協(xié)調溝通，出現(xiàn)問題及時調整

信管網內蒙古包頭市考友：
問題一
（1）167；（2）174；（3）綜合布線；（4）設備安裝；（5）趕工、快速跟進。
問題二
（1）項目經理任命不規(guī)范，沒有給項目經理足夠大的權力；
（2）需求分析不詳盡，沒有對需求進行評審；
（3）進度計劃不準確，wbs創(chuàng)建由遺漏；
（4）對風險的預測評估不夠，新技術方面；
（5）溝通協(xié)調機制不好，項目經理和職能經理之間溝通不暢，造成重要干系人無法得到準確的信息；
（6）公司高層領導對項目的不夠重視，不能及時了解項目的進展情況。
問題三
（1）分析目前項目進度狀況，找出哪些地方需要采取糾正措施；
（2）確定采取哪種具體糾正措施；
（3）修改計劃，將糾正措施列入計劃；
（4）重新計算進度，判斷能否在計劃工期內完成。
采用的工具技術：進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、項目管理軟件、偏差分析、進度比較橫道圖等。