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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/30)
試題1: 項(xiàng)目整體管理的主要過程是( )。
A. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C. 項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制
下列選項(xiàng)中,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是( )。
A. 企業(yè)環(huán)境因素
B. 員工管理計(jì)劃
C. 盈利
D. 風(fēng)險(xiǎn)事件
配置審計(jì)包括物理審計(jì)和功能審計(jì),( )屬于功能審計(jì)的范疇。
A.代碼走查
B.變更過程的規(guī)范性審核
C.介質(zhì)齊備性檢查
D.配置項(xiàng)齊全性審核
用戶需求在項(xiàng)目開始時(shí)定義不清,開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合,動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶的需求,通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求,這是( )的主要特點(diǎn)。
A.蒙特卡洛法
B.原型法
C.面向?qū)ο蠓椒?
D.頭腦風(fēng)暴法
某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為:編制需求報(bào)告->編制測(cè)試計(jì)劃->測(cè)試設(shè)計(jì)->測(cè)試->編制測(cè)試報(bào)告->批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。新入職的測(cè)試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試并產(chǎn)生了測(cè)試報(bào)告,客戶對(duì)測(cè)試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是( )。
A、測(cè)試人員素質(zhì)不高
B、測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)
C、缺少評(píng)審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)
合同管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分、其中合同( )管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更
在( )情況下,可使用儲(chǔ)備金
A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B. 當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí),潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)
C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全
D.當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)
某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算,其中最悲觀估算是23天,最樂觀估算是15天,最可能的估算是19天,則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要(1)天,該活動(dòng)歷是方差大概是(2)
(1)A、19
B、23
C、15
D、20
(2) A、0.7
B、1.3
C、8
D、4
某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員,并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛,已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì):“讓我們冷靜下來,回到工作上去,也許我們下個(gè)月的績效可以保住我們的工作”。此時(shí),張工采取的沖突解決技術(shù)是( )
A 妥協(xié)
B 強(qiáng)制
C 安撫
D 撤退
配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。
A、項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過程技術(shù)之間的匹配
B、識(shí)別,記錄對(duì)項(xiàng)目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件的改變
D、對(duì)項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄
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