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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2016/11/25）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/11/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2016/11/25）

試題二（15分）
     閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明] 
     下圖為某項目主要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）  
     請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分） 
     請找出該網絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分） 
     請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網syy0350：
關鍵路徑 acde b總時差 7 自由時差 7 c總時差 0 自由時差 0 趕工、增加資源投入、縮小項目范圍、改進技術和工具

信管網劉小帥：
問題一： 問題二： a-c-d-e b:7,7 c：0，0 不能在40個工作日內完成 問題三： 1.趕工，縮短關鍵路徑活動歷時 2.快速跟進 3.追加資源 4.縮小項目范圍 5.使用經驗更豐富的人才 6.改進技術方法

信管網花兒：
由于項目的工期為45天，因此該網絡 工程的關鍵部分不能在40個工作晶內完成 1、通過加班和加資源來趕工，優(yōu)先趕關鍵路徑上的工，縮短關鍵路徑上的活動的歷時，達到縮短工期的目的。 2、并行執(zhí)行一些工作，通過快速跟進縮短項目工期 3、改進技術和方法，提高工作效率 4、使用高素質人提高工作效率 5、通過培訓和激勵，提高人員的工作效率。

信管網劉小帥：
問題三： 1.趕工，縮短關鍵路徑上的活動歷時 2.快速跟進 3.縮減項目范圍 4.改進技術方案和方法 5.追加資源 6.使用經驗更豐富的人員