2016年下半年（11月）信息系統(tǒng)項目管理師考試于11月12日結束，信管網(wǎng)也在第一時間看到了試卷，并已免費上傳供大家查閱和估分，在這里對這次信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識點題型進行一個分析，以供各位考友參考。

信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點分布廣，范圍寬，涉及到項目管理知識、計算機基礎知識、系統(tǒng)集成基礎知識、法律法規(guī)知識、管理學知識、專業(yè)英語知識等內(nèi)容。就2016年下半年高項考試來說，從大家考試后的反映以及結合試題來看，上午綜合知識不是很難，從大家估分來看50-60分的有很多；案例分析這次比上半年難度稍微大一些，主要是計算題可能有部分同學算錯了；論文也還算好，雖然有一個題目不是9大管理，但是另外一個論題人力資源管理屬于9大管理范疇，也是比較容易寫的。

這次上午綜合知識考試不是很難，從考后各位考生估分來看，上50分的很多。從題型來看，還是大而全，考到的知識點很多，但是考得并不深入，所以難度不大，只要進行了一定復習，通過應該沒問題。這次上午也同樣考到了歷年的好幾道原題，所以多做做歷年的考試真題是絕對必要的（不僅僅只做項管的題，其它科目真題和一些模擬題也是要做的），建議大家進入軟題庫答題，軟題庫里的題目不但包含信息系統(tǒng)項目管理師的歷年真題而且還包含了歷年其它軟考科目的題目，并且按知識點進行了分類（地址：www.ruantiku.com）。

案例分析這次不算很難，同樣考到了一道網(wǎng)絡圖與掙值計算結合的計算題，所以這個類型的計算題大家是一定要掌握的，幾乎成了案例標配。這次三個案例題主要考到了網(wǎng)絡圖和掙值計算和需求變更管理、收尾管理方面的知識。對于培訓學員這3個方向我們在考前給出考前資料里都預測到了。試題一是一道網(wǎng)絡圖和掙值分析方面的計算題，求關鍵路徑和工期以及計算掙值相關內(nèi)容，當然重點仍然是掙值的計算，這道計算題不算難，但是也需要仔細分析，各個問題是連連相扣的，比如有的同學在計算EV的時候算錯了，那么下面的所有計算結果都錯了。而試題二和試題三這2道分析型案例題，也沒什么難度，都是讓你分析問題然后給出解決措施以及一些記憶的內(nèi)容。對于培訓學員，網(wǎng)絡圖和掙值的計算題我們考前就押到，并給出了類似題目，變更管理和收尾管理我們在考前給出的相關資料都完整預測到了。

論文這次雖然有一個題目不是9大管理領域，但是另外一個論題是人力，9大管理內(nèi)的論題，而且人力是非常好寫的論題。對于培訓班學員，在考前一個月提供給學員的YT資料里就讓重點準備人力，大家應該是準備充分的；同時人力資源管理也是信管網(wǎng)論文投票里的前三，所以對大家來說應該問題不大。

從2016年下半年考試來看，整體難度比上半年稍微難，但是也不是很難，如果你進行了系統(tǒng)的復習，或者聽從了老師的指導，那么要通過考試應該是沒有問題的。

（1）、所考知識領域與以往相比沒有太大差別（點擊這里可以查看歷年信息系統(tǒng)項目管理師考試題型分析），總體來看，這次高項上午綜合知識考試題型知識點范圍寬泛，考題知識點大而全，考到的知識點很多，但是慶幸的是考得并不深入，所以難度不大，只要進行了一定復習，通過應該沒問題。

（2）、在這次考試中，9大項目管理知識領域考到了25分，是名副其實的重要復習部分，整體4分、范圍1分、進度1分、成本3分、質(zhì)量3分、溝通3分、人力1分、風險6分、采購3分，各個領域都有出題，從歷次考試情況來看，9大項目管理部分的知識基本維持在20分左右了，這次算比較多了。

（3）、作為這幾次出題的重點，軟件工程部分這次考到了5分，比16年上半年又少了1分。軟件工程部分知識由于連續(xù)幾次出題比重比較大，所以分值在慢慢減少，而這次的分值也與我們上半年預測的維持在5分左右一致。

（4）、作為現(xiàn)在比較重視的安全問題，這次和上半年持平，仍然是考到了3分，我們預計以后安全方面的題還會增加，預計可能要考到5分左右。

（5）、信息系統(tǒng)開發(fā)方法、信息系統(tǒng)生命周期、可行性分析這3個知識點這次又沒考，也是因為這方面知識點基本都考到了，沒題出了。

（6）、監(jiān)理這次考到了1分，難度不大。

（7）、計算機網(wǎng)絡知識和面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計出題比較穩(wěn)定，這次網(wǎng)絡方面考了6分，面向?qū)ο罂剂?分，與上半年持平。

（8）、法律法規(guī)和相關標準知識這次只考到了7分，比上半年只多了1分。因為這個知識點在歷次考試中也考得比較多，也可以說是大部分知識點都出得差不都了，所以分值有下降趨勢，這次考試也與我們上半年預測的維持在6-8分的分值相符。

（9）、這次其它管理知識比如外包管理、整體績效評估、配置管理、變更管理、業(yè)務流程管理等合計只考了5分，分值大幅降低，上半年這些知識考了14分。其中往年必考的整體績效評估和業(yè)務流程管理這次沒有出題，外包1分，配置和變更合計3分。我們預計以后這些領域會維持在5-8分左右。

（11）、組織級與大項目管理方面知識考了4分，與上半年持平，由于大項目方面知識以往考得太多，現(xiàn)在都沒什么題出了，從這次出來來看，考得也是非常簡單的概念性的題目。

（12）、運籌題這次占了5分，題目難度也是比較低的。這個知識點將來應該仍然會維持5分左右。

案例分析這次不算很難，同樣考到了一道網(wǎng)絡圖與掙值計算結合的計算題，所以這個類型的計算題大家是一定要掌握的，幾乎成了案例標配。這次三個案例題主要考到了網(wǎng)絡圖和掙值計算和需求變更管理、收尾管理方面的知識。對于培訓學員這3個方向我們在考前給出考前資料里都預測到了。試題一是一道網(wǎng)絡圖和掙值分析方面的計算題，求關鍵路徑和工期以及計算掙值相關內(nèi)容，當然重點仍然是掙值的計算，這道計算題不算難，但是也需要仔細分析，各個問題是連連相扣的，比如有的同學在計算EV的時候算錯了，那么下面的所有計算結果都錯了。而試題二和試題三這2道分析型案例題，也沒什么難度，都是讓你分析問題然后給出解決措施以及一些記憶的內(nèi)容。、

【問題1】（4分）

請給出該項目的關鍵路徑和工期

【問題2】（12分）

第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。

（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）

（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（S