項目管理基礎和框架 - 關鍵術語
項目（Project）
運營（Operation）
一般管理（General Management）
項目管理（Project Management）
大型項目（Program）
子項目（Subproject）
項目階段（Project Phase）
項目生命周期（Project Life Cycle）
階段出口或終止點（Phase exit or kill point）
項目利益相關者/項目干系人（Stakeholder）
過程（Process）
控制（Control）
可交付成果（Deliverable）
項目經(jīng)理（Project Manager）
項目團隊（Project Team）
項目型組織（Projectized Organization ）

項目整體管理
掙值管理（Earned Value Management, EVM）
變更控制委員會（Change Control Board）
綜合變更控制（Integrated Change Control）
配置管理（Configuration Management）
經(jīng)驗教訓（Lessons Learned）

項目范圍管理
項目章程（Project Charter）
產(chǎn)品描述（Product Description）
約束（Constraint）
假設（Assumptions）
項目范圍（Project Scope）
范圍變更（Scope Change）
范圍定義（ Scope Definition）
范圍規(guī)劃（Scope Planning）
范圍核實（Scope Verification）
范圍說明書（Scope Statement）
工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
工作包（Work Package）
WBS字典（WBS Dictionary）
工作責任分配矩陣（RAM  Responsibility Assignment Matrix）

項目進度管理
活動（Activity）
虛活動（ dummy  Activity）
工期（Duration, DU）
項目網(wǎng)絡圖（Network Diagramming）
順序圖法（Precedence Diagramming Method, PDM）
箭線圖法（Arrow Diagramming Method, ADM）
計劃評審技術（Program Evaluation and Review  Technique, PERT）
關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）
里程碑（Milestone）
最早開始日期（Early Start Date, ES）
最早完成日期（Early Finish Date, EF）
最晚開始日期（Late Start Date, LS ）
最晚完成日期（Late Finish Date, LF ）
浮動時間（Float）
資源平衡（Resource Leveling）

項目成本管理
資源計劃（Resource Planning）
成本估算（Cost Estimating）
成本預算（Cost Budgets）
類比估算（Analogous Estimating）
應急儲備（Contingency Reserve）
S曲線（S-Curve）
掙值（Earned Value, EV）

項目人力資源管理
組織規(guī)劃（Organizational Planning）
人員招募（Staff Acquisition）
團隊開發(fā)（Team Development）
組織分解結構（Organizational    Breakdown Structure, OBS）
人員管理計劃（Staffing Management Plan）
權力（Power）

項目采購管理
合同（Contract）
違約（Breach）
終止（Termination）
詢價（Solicitation）

項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理（PQM）
質(zhì)量規(guī)劃（Quality Planning）
質(zhì)量保障（Quality Assurance）
質(zhì)量控制（Quality Control）
返工（Rework）

項目溝通管理
溝通規(guī)劃（Communication Planning）
信息發(fā)布（Information Distribution）
績效報告（Performance Reporting）
管理收尾（Administrative Closure）
績效測量基準（Performance Measurement Baseline）
溝通障礙（Barriers）

項目風險管理
風險（Risk）
風險識別（Risk Identification）
敏感性分析（Sensitivity Analysis）
蒙特卡羅分析（Monte Carlo Analysis）
應急規(guī)劃（Contingency Planning）
風險回避（Risk Avoidance）
風險轉移（Risk Transference）

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1、立項管理

NPV （Net Present Value）凈現(xiàn)值：投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。在計算中實際上是各階段現(xiàn)值的累加（注意，投入期的現(xiàn)值為負）。

P（Present Value）現(xiàn)值

ROI（Return On Investment）投資回報率

2、整體管理

CCB ，變更控制委員會 change control board

SOW，Statement Of Work  工作說明書

滾動波策劃  rolling-wave plan

3、范圍管理

WBS：工作分解結構 Work Breakdown Structure

范圍核實（范圍確認、范圍驗證） Scope verification

4、進度管理

PDM，前導圖法（Precedence Diagramming Method）

AON，單代號網(wǎng)絡圖法（Active On the Node）

CPM，關鍵路徑法(Critical Path Method）

ADM，箭線圖法（Arrow Diagramming Method）

AOA，雙代號網(wǎng)絡圖法（Active on Arrow）

PERT，（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術：利用網(wǎng)絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。

5、成本管理

ACWP，也稱AC（實際值）：已完成工作量的實際費用（ACWP——Actual Cost for Work Performed）

BCWS，也稱PV：計算工作量所對應的預算，Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

BCWP，也稱EV（Earned Value），計劃工作量的預算費用Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

CV，Cost Variance，是指檢查期間EV和AC之間的差異。

SV，Schedule Variance，是指檢查日期EV和PV之間的差異。

CPI，Cost Performed Index，指預算費用與實際費用之比。

SPI（Schedule Performed Index）指項目掙值與計劃值之比。

BAC，項目總預算(BAC): 預計用于完成項目所花費的總預算。

ETC，Estimated Time Of Completion 預計完成時間

6、人力資源管理

RAM，工作責任分配矩陣（RAM  Responsibility Assignment Matrix）

資源平衡 resource leveling

7、采購管理

RFP， 建議邀請書 REQUEST FOR PROPOSAL

RFQ，報價邀請書，REQUEST FOR QUOTATION

8、風險管理

SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（挑戰(zhàn)）

9、其它

技術規(guī)格說明書-technical specification