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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練(2016/10/18)
來源:信管網(wǎng) 2016年10月19日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練(2016/10/18)內(nèi)容

試題三(18分) 
【說明】
    在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候,項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作:
工作一:系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試,保證系統(tǒng)正常運行。
工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作,完成了試運行工作。
工作三:文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四:項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五:準備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六:召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會,并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論,形成了總結(jié)報告。
【問題1】(3分)
工作六中,項目組召開了總結(jié)會,以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容?(從候選答案中選擇一個正確選項,將選項編號填人答題紙對應(yīng)欄內(nèi))
候選答案
A、項目績效   
B、項目審計 
C、經(jīng)驗總結(jié)   
D、進度計劃績效
【問題2】(3分)
項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后,還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作,以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作?(從候選答案中選擇一個正確選頂,將選頂編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))
A、信息系統(tǒng)日常維護工作   
B、硬件產(chǎn)品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求 
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】(12分)
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

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信管網(wǎng)shuishu:
1.b
2.d
3.存在問題
1)為了節(jié)省時間,測試用例未全部執(zhí)行,無法保證系統(tǒng)測試結(jié)果,存在隱患。
2)試運行工作,應(yīng)讓系統(tǒng)運行一段時間,確保業(yè)務(wù)符合預(yù)期,僅作初始化是不夠的
3)文檔還需要包括設(shè)計文檔,例如需求、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,概要設(shè)計等文檔,監(jiān)理審核通過后,提交給業(yè)主
4)驗收報告不能自己寫,應(yīng)召開項目驗收會議,應(yīng)由專家評審項目過程,提出驗收結(jié)果及建議
5)不應(yīng)該只說優(yōu)點,應(yīng)全面總結(jié)項目管理過程,包括需求、進度、計劃、人力、成本、研發(fā)過程等情況進行客觀分析,指出項目中存在的問題,風險,說出如何解決的。
6)項目總結(jié)會,業(yè)主監(jiān)理等干系人也應(yīng)參加,共同分析項目出現(xiàn)的問題,總結(jié)報告等材料,最終要更新到組織過程資產(chǎn)庫。

信管網(wǎng)yjj2017888:
d.c.1,部分數(shù)據(jù)測試不符合測試要求,不能完全保證數(shù)據(jù)的有效性。2,試運行加載數(shù)據(jù)不全,沒有進行邊界值分析。3,文檔資料不可全部交給業(yè)主。4,項目驗收報告沒有簽認。5,項目總結(jié)會應(yīng)召集所有項目干系人參加。

信管網(wǎng)hermes_lch:
問題1
1 b

問題2
c

問題3 

信管網(wǎng)wmnjust:
d
b
1為了節(jié)約時間只挑選部分數(shù)據(jù),測試不夠詳細,結(jié)果不具有代表性,沒有進行集成測試
2試運行沒有邀請業(yè)主共同參與
3驗收報告沒經(jīng)過業(yè)主確認
4文檔不完善
5總結(jié)不完善,僅包含執(zhí)行過程部分
6總結(jié)會要全體參與人員參與

信管網(wǎng)dozingcat:
【問題1】 d
【問題2】 a
【問題3】
1、系統(tǒng)測試只挑選了部分用例進行測試,測試也不應(yīng)當由開發(fā)人員進行
2、試運行應(yīng)當進行一段時間
3、項目最終報告和項目介紹不應(yīng)該移交給業(yè)主
4、驗收報告不應(yīng)該由開發(fā)人員撰寫
5、項目總結(jié)應(yīng)當包含經(jīng)驗教訓
6、項目總結(jié)會應(yīng)當由所有的項目干系人都參加

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