摘要
2014年10月，我參加了xx省指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，擔(dān)任開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目作為xx省xx工程的重點(diǎn)工程，受到了省公安廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。該系統(tǒng)合同金額為3000萬(wàn)，開(kāi)發(fā)時(shí)間為一年。系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，涉及軟、硬件，面向省公安廳、各縣市公安局以及基層派出所，集信息采集、指紋認(rèn)定、指紋查詢、數(shù)據(jù)上報(bào)下載和Web訪問(wèn)為一體。系統(tǒng)于2015年10月順利通過(guò)驗(yàn)收，正式上線，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶方有關(guān)部門的好評(píng)。對(duì)于此類面向公安系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，尤其是服務(wù)器連續(xù)無(wú)故障時(shí)間要求比較高，因而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)有效地質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。本文結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工作，主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)方面。最后針對(duì)存在不足之處，提出了今后的改進(jìn)思路。
正文
隨著國(guó)家xx工程的開(kāi)展，對(duì)公安信息化的要求不斷提高，xx省公安廳決定啟動(dòng)全省范圍內(nèi)指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)工作。該系統(tǒng)要求在省廳建立能容納500萬(wàn)人的指紋數(shù)據(jù)庫(kù)，面向省公安廳、縣市局和基層共1100個(gè)派出所。支持的信息種類包括指紋、掌紋、人像和文字信息，具備信息采集、信息對(duì)比、信息查詢、數(shù)據(jù)上傳下載、工作結(jié)果統(tǒng)計(jì)和Web訪問(wèn)等功能。另外該系統(tǒng)要求能和省內(nèi)已有的舊指紋系統(tǒng)保持兼容。和以往同類項(xiàng)目相比，該項(xiàng)目具有中心數(shù)據(jù)庫(kù)龐大、涉及干系人眾多、用戶水平參差不齊等特點(diǎn)。
該項(xiàng)目合同總額3000萬(wàn)元，其中軟件費(fèi)用1000萬(wàn)元，硬件費(fèi)用1200萬(wàn)元，項(xiàng)目于2014年10月開(kāi)始，要求在2015年10月前全部完工。在招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)方對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求有明確的規(guī)定，主要體現(xiàn)在如下兩點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器端應(yīng)能保證連續(xù)運(yùn)行1000個(gè)小時(shí)無(wú)故障；二是采集端要能夠在10分鐘之內(nèi)完成1個(gè)人員的全部信息錄入。
我公司中標(biāo)之后，成立了13人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中由我作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。另外團(tuán)隊(duì)成員還包括1名算法科學(xué)家、1名配置管理人員、1名質(zhì)量控制人員和9名程序員。
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
對(duì)于這樣一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、實(shí)施復(fù)雜、周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，要使項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，嚴(yán)格有效的質(zhì)量管理尤為重要。
現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為，質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針以及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能和工作內(nèi)容，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量管理的基本原則是：質(zhì)量出自設(shè)計(jì)和計(jì)劃，而非出自檢查。
結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論，在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中我主要做了以下幾方面工作。
1.科學(xué)的質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量規(guī)劃是識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述將如何達(dá)到這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。
在本項(xiàng)目中，除了要完成合同中既定的要求之外，還包括一個(gè)重要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器端連續(xù)無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間。針對(duì)項(xiàng)目的情況，我采用了兩種行之有效的辦法：質(zhì)量檢查單和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
質(zhì)量檢查單就是測(cè)試手冊(cè)，里面列出了測(cè)試時(shí)需要測(cè)量的功能清單，以及對(duì)每個(gè)功能需要做的標(biāo)準(zhǔn)流程。檢查單的內(nèi)容主要依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書制定。
另外，為了滿足連續(xù)無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間要求，考慮到省廳中心服務(wù)器負(fù)載較大，我們決定搭建多層數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器以平衡負(fù)載。一種方案是基層派出所、區(qū)縣派出所、市局和省廳四層；另一種方案是基層派出所、市局和省廳三層。為了確定較優(yōu)的方案，我們采用了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)M，最后認(rèn)為三層即可滿足日常負(fù)載，達(dá)到質(zhì)量要求，從而決定采用第二種方案。最后的實(shí)際運(yùn)行情況也證明了這一技術(shù)的有效性。
2.合理的質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是為了使項(xiàng)目能夠達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而開(kāi)展的一系列有計(jì)劃、有組織的工作活動(dòng)，它的主要目的是為了驗(yàn)證在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否遵循了合適的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，我主要采用了質(zhì)量審計(jì)的方法，邀請(qǐng)獨(dú)立的質(zhì)量保證部門來(lái)對(duì)其它質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的審查。
IT項(xiàng)目質(zhì)量要想保證，首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目充滿信心，每次審計(jì)會(huì)議，我都要邀請(qǐng)客戶方項(xiàng)目經(jīng)理丁某和公司部分高層主管參加。另外，每次審計(jì)的結(jié)果，我也都及時(shí)發(fā)送給客戶方以及公司高層等重要項(xiàng)目干系人。經(jīng)過(guò)幾次評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目按質(zhì)量要求完成信心十足，客戶方也積極配合我們的工作。
為了不讓審計(jì)工作流于形式，以及保證發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠被及時(shí)有效地管理，我引入了ClearQuest來(lái)管理和追蹤被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，以及可能的變更。每次發(fā)布新版本時(shí)，測(cè)試人員都要檢查已存在的問(wèn)題是否得到修改。為了集中精力在主要的問(wèn)題上，我將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分成三個(gè)優(yōu)先級(jí)，對(duì)具有最高優(yōu)先級(jí)的問(wèn)題，每次新版本都要檢查是否已修復(fù)，如果該問(wèn)題連續(xù)兩次版本都沒(méi)有得到解決，則需要召集相關(guān)人員分析原因。
3.嚴(yán)格的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制可以確定項(xiàng)目成果是否正確，是否滿足質(zhì)量要求，同時(shí)消除產(chǎn)生不良結(jié)果的原因，及時(shí)糾正缺陷。有效的質(zhì)量控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異，從而便于及時(shí)采取措施。
為了有效地做好質(zhì)量控制，我要求測(cè)試不僅僅是測(cè)試人員的事情，開(kāi)發(fā)人員在提交代碼前，都必須做好單元測(cè)試，填寫單元測(cè)試報(bào)告。配置管理員會(huì)不定期檢查單元測(cè)試報(bào)告是否齊全。另外由于項(xiàng)目功能點(diǎn)比較多，為避免遺漏，我準(zhǔn)備了詳細(xì)的質(zhì)量檢查單。對(duì)每個(gè)模塊，我都列出了要測(cè)試的功能點(diǎn)及其操作流程，這樣大大簡(jiǎn)化了測(cè)試人員的工作。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平均每半個(gè)月要發(fā)布一次版本，要對(duì)每個(gè)版本都進(jìn)行所有功能的測(cè)試是不現(xiàn)實(shí)的。為了檢查項(xiàng)目成果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，在項(xiàng)目一開(kāi)始我就定義了四個(gè)里程碑點(diǎn)，每個(gè)里程碑需要達(dá)到一定的質(zhì)量要求，對(duì)里程碑點(diǎn)發(fā)布的版本要求做完備詳盡的測(cè)試。對(duì)于其它版本，則著重檢查當(dāng)前發(fā)布版本對(duì)上一版本的改進(jìn)。
質(zhì)量控制不但要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要分析出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以便采取相應(yīng)的措施。在該項(xiàng)目中我采用了因果圖來(lái)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。首先列出需要分析的結(jié)果，然后結(jié)合各方面專家意見(jiàn)列出各種可能性，再將它們分類，確定主要類別，最后再確定和主要類別相關(guān)的原因。在項(xiàng)目開(kāi)展一段時(shí)間后，對(duì)各種引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因按照頻率由高到低以帕累托圖的形式排列，能夠直觀的看出當(dāng)前階段影響質(zhì)量的主要原因。
三、總結(jié)
由于在項(xiàng)目過(guò)程中做了有效的質(zhì)量管理，項(xiàng)目于2015年10月順利通過(guò)驗(yàn)收，正式上線。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶方有關(guān)部門的好評(píng)，本項(xiàng)目也被評(píng)為公司優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目使我充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目的重要性。質(zhì)量作為項(xiàng)目三約束的重要組成部分，有效的質(zhì)量管理有助于降低成本，提高客戶滿意度，是一個(gè)成功項(xiàng)目必不可少的一環(huán)。項(xiàng)目質(zhì)量管理方式多樣，對(duì)于具體項(xiàng)目，應(yīng)該認(rèn)真分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，尋找適合項(xiàng)目的管理方法。
由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，還是存在如下不足：一是由于項(xiàng)目比較復(fù)雜，在制定質(zhì)量檢查單時(shí)發(fā)現(xiàn)有些功能被遺漏了，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，還要回頭重新修改質(zhì)量檢查單，導(dǎo)致部門模塊的返工。二是對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)不夠，在項(xiàng)目的初期，部分技術(shù)人員質(zhì)量控制的意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有做好單元測(cè)試。另外質(zhì)量控制人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)會(huì)忽略了本該被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我邀請(qǐng)了外來(lái)專家對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化了他們的意識(shí)，最終這一問(wèn)題得到了較好的解決。

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