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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/11）內(nèi)容

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
    項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
    但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不—敢，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補救措施？
 

信管網(wǎng)小狼：
1：  項目經(jīng)理小王對項目變更管理認識正確的有：1、強調(diào)團隊成員間的及時溝通  2、變更管理的目標是保證項目能夠按照計劃進行

對項目變更管理認識錯誤的有：1、 沒有制定項目變更管理計劃  2、對于項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)未進行記錄和管理 3、項目變更未向相關(guān)領(lǐng)導報告審批

2：  項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容有： 1、收集影響項目因素，提出變更申請 2、對提出的變更申請進行評估，確定對項目的影響程度 3、變更審批 ，決定變更通過與否  4、變更實施  5、變更確認  6、記錄變更并歸檔

3：  小王應(yīng)該采取的補救措施有：1、根據(jù)項目情況，制定出項目變更管理計劃和流程  2、規(guī)范項目變更流程  3、做好項目版本管理和配置管理  4、制定文檔管理計劃，采用統(tǒng)一命名規(guī)則  5、對于項目的微調(diào)和變更，需記錄其過程并歸檔

信管網(wǎng)wjb：
1.正確：項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程不需要太復雜；強調(diào)團隊成員間的及時溝通；
不正確：沒有制定項目變更管理計劃；微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。不向領(lǐng)導匯報。
2.變更申請，變更評估，變更批準或拒絕，變更執(zhí)行。
3.制定變更計劃，及時匯報，進行文檔管理，變更要走變更流程。

信管網(wǎng)墨西哥黑面包：
變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，保證項目不發(fā)生超越進度計劃和成本計劃等控制范圍為的偏差。
不指定項目變更管理計劃，對于計劃的微調(diào)不記錄和管理，不走項目變更管理流程，不需要提出變更申請
項目變更管理在項目管理中的主要活動內(nèi)容有制定變更管理計劃，變更申請，實施變更，變更后的測試，文檔整理

信管網(wǎng)maoj68：
認為項目小簡單就不進行制定項目變更管理計劃 不走變更流程 是不正確的 主要活動內(nèi)容： 建立配置項 申請變更 變更批準 變更監(jiān)控控制 變更確認 歸檔 制定變更管理計劃 設(shè)立ccb，嚴格按照變更流程，對文檔進行歸檔