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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/1/26)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/1/26)


試題五(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1和問題2,將解答填入大題至的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理張某率領(lǐng)項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng),這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好,客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末,由于銀行業(yè)務(wù)的調(diào)整,客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項新的業(yè)務(wù)代碼,并在另一項原本僅由數(shù)字構(gòu)成的業(yè)務(wù)代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調(diào)整,就非常有把握地對負責(zé)該項目的客服人員說:“小意思,估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見,你可以向客戶承諾三天內(nèi)解決問題,五天內(nèi)新版本正式上線?!?br />項目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗豐富的程序員甲在一天內(nèi)獨自完成所有相關(guān)代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早,他吃驚地發(fā)現(xiàn),程序員甲一夜未眠,還在埋頭查找和修改代碼。不得已,他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過,修改工作仍未完成,客戶方對此非常不滿。
【問題1】(6分)(將相應(yīng)選項填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))
在信息系統(tǒng)項目中,負責(zé)審查、評價、批準(zhǔn)、推遲或否決項目變更的是[xxc](1)[/xxc],導(dǎo)致這次變更發(fā)生的原因是[xxc](2)[/xxc]。從技術(shù)角度看,造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)[xxc](3)[/xxc]方面的問題;從管理角度來看,造成項目修改工作遲遲不能結(jié)束主要是因為在[xxc](4)[/xxc]過程中存在問題。
備選項:
(1)A變更控制委員會  B變更顧問委員會  C項目經(jīng)理  D變更經(jīng)理
(2)A 項目執(zhí)行與項目基準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的被動調(diào)整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現(xiàn)項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
(3)A 需求分析     B 設(shè)計     C 編碼     D 測試
(4)A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風(fēng)險管理
【問題2】(9分)
針對題干中客戶提出的要求和有關(guān)后續(xù)工作,如果你是該項目的項目經(jīng)理,請簡述你將如何實施變更。信管網(wǎng)試題答案與解析:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/26

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信管網(wǎng)cnit**************:
a d a c1.評估變更的影響 2.向質(zhì)量控制委員會提交變更申請 3.制定變更事實方案 4.實施變更 5.控制變更

信管網(wǎng)cnit**************:
a,abcd,b,c提出變更申請,變更初審,分析變更對項目的影響,批準(zhǔn)變更,變更的實施,變更的驗證,變更的結(jié)束(分發(fā)新文檔通知所有干系人)

信管網(wǎng)cnit**************:
adbc1.要求客戶提交書面的變更申請 2.召集團隊評估用戶的申請 3.將變更申請?zhí)峤坏絚cb,并且將團隊的評估結(jié)果也一并提交,等待ccb審批 4.如果變更是必要的,需要根據(jù)團隊的評估向客戶反饋實際需要的工作時間與人力資源 5.組織開發(fā)團隊與測試團隊正式進入工作

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