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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/1/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的[xx]成本偏差CV[/xx]、[xx]進度偏差SV[/xx]、[xx]成本績效指數(shù)CPI[/xx]、[xx]進度績效指數(shù)SPI[/xx],并指出該項目的[xx]成本和進度執(zhí)行情況[/xx]（CPI和SPI結果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經理對項目偏差產生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，[xxd]直接成本有哪三項?[/xxd][xxd]間接成本有哪三項?[/xxd]（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-22/1703253111.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-22/1703253222.jpg＂ /＞bac=40000直接成本：b、d、e 間接成本：a、c、f

信管網1997*******：
典型偏差 ＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/（20000/19700）=10000/1.02=9803.9元 ＜br＞