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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/1/25)
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d,g,b,c,1招標(biāo)別的公司
2解決網(wǎng)絡(luò)問題
3咨詢國家法律法規(guī),補齊罰款,取得營業(yè)執(zhí)照
4招標(biāo)技術(shù)維護公司
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abdef經(jīng)濟評價法,市場預(yù)測法,投資估算法、增量凈效益法我會成立評估小組,進行分工,制定一份項目評估計劃,開展調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)資料,并對可行性研究報告和相關(guān)資料進行審查分析該公司是否具備一定的技術(shù)可以提供相關(guān)的技術(shù)和服務(wù)、然后和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門溝通討論是否可以選擇該公司負責(zé)這項目!
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dgbc在項目建議書被批準(zhǔn)后,對技術(shù),經(jīng)濟,社會和人員等方面的條件和情況進行調(diào)研分析,對可能的技術(shù)方案進行論證,以確定整體項目是否可行
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bdf技術(shù)、經(jīng)濟、社會、人員等可行性研究一,與主管部門溝通,延緩?fù)S孟到y(tǒng)的可能
二,要求c公司整改
三,溝通運維支持的可能性
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dbcefg1.信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
2.投資,成本估算
3.網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計
4.市場需求
5.經(jīng)濟評價和綜合分析
6.部件和設(shè)備的供應(yīng)選擇
7.技術(shù)方案的選擇1.首先和政府相關(guān)部門溝通辦理執(zhí)照并辦理
3.與c公司溝通目前遇到的技術(shù)問題的解決方案
3.再尋找其他技術(shù)方案
4.與c公司解除合同。并依據(jù)合同進行索賠
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