公司甲準(zhǔn)備上線一款智能會議系統(tǒng)，現(xiàn)委托公司乙承擔(dān)軟件開發(fā)工作并要求開發(fā)工程師必須在公司甲的辦公地駐場工作，公司甲的質(zhì)量控制部門也加入此項(xiàng)目并由公司乙的項(xiàng)目經(jīng)理小劉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
由于公司乙的測試工程師未在公司甲現(xiàn)場，所以每次版本迭代更新時，公司乙的開發(fā)工程師需先將軟件版本發(fā)給本公司的測試工程師，測試完成后再提交公司甲的質(zhì)量控制部門。
小劉帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊到公司甲走馬上任后，定義了不同功能版本上線時間并開始實(shí)施，臨近上線，小劉找到公司甲的質(zhì)量控制工程師小趙，申請批準(zhǔn)上線，小趙正在為公司的其他產(chǎn)品工作，無法及時響應(yīng)，導(dǎo)致版本上線時間無法確定。
同時，小趙反饋公司乙的軟件團(tuán)隊未遵循公司甲的質(zhì)量規(guī)范和流程，而且收到的版本未經(jīng)過充分的測試，質(zhì)量差，小趙多次與軟件團(tuán)隊負(fù)責(zé)人小李溝通質(zhì)量問題，小李認(rèn)為小趙是故意刁難，兩人在項(xiàng)目例會中屢次發(fā)生激烈爭吵，小劉并未在意，小趙將小李投訴到小劉和公司乙總經(jīng)理王總處，公司給小李書面警告并扣除30%的績效處罰，小李表示嚴(yán)格遵循公司乙的流程和規(guī)范進(jìn)行研發(fā)，無法接受并申請辭職，小李辭職后接替人員未能及時到崗，造成項(xiàng)目進(jìn)一步延誤和延期。
【問題1】(8分)
請從人力資源和團(tuán)隊管理方面簡要分析造成項(xiàng)目當(dāng)前情況的原因。
【問題2】(5分)
請簡述團(tuán)隊管理的主要工作。
【問題3】(5分)
判斷正誤。
[xxp](1)[/xxp]進(jìn)度計劃中的活動安排可為團(tuán)隊管理提供依據(jù)。()正確()錯誤
[xxp](2)[/xxp]團(tuán)隊建設(shè)通常要經(jīng)過形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。缺一不可。()正確()錯誤
[xxp](3)[/xxp]獲取資源過程中的人際關(guān)系技術(shù)主要是談判。()正確()錯誤
[xxp](4)[/xxp]工作分解結(jié)構(gòu)有利于資源的規(guī)劃。()正確()錯誤
[xxp](5)[/xxp]獲取資源過程的主要作用是根據(jù)項(xiàng)目類型和復(fù)雜程度確定適用于項(xiàng)目資源的管理方法和管理程度。()正確()錯誤

某公司計劃采購一個新網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，由B公司承建雙方簽訂了成本加激勵費(fèi)用(CPIF)合同，合同中約定項(xiàng)目工期為6個月，目標(biāo)成本為100萬，目標(biāo)費(fèi)用10萬。
【問題1】(8分)
請根據(jù)表中兩種合同執(zhí)行結(jié)果，把[xx](1)[/xx][xx](2)[/xx][xx](3)[/xx][xx](4)[/xx]的結(jié)果寫在答題區(qū)相應(yīng)欄內(nèi)。

【問題2】(3分)
請簡述采購工作說明書的主要內(nèi)容。
【問題3】(6分)
項(xiàng)目經(jīng)理在采購中會使用到招標(biāo)文件，請簡明招標(biāo)文件的類型及適用條件。

案例四、計算題
某項(xiàng)目的甘特圖如下，B的緊前活動是A，C的緊前活動是B，D和E的緊前活動是A，F(xiàn)的緊前活動是D和E，G的緊前活動是C和F。

第6天末檢查時，完成情況如下（單位:萬元），此時實(shí)際花費(fèi)40萬元。

【問題1】（6分）
求活動D的[xx]總浮動時間[/xx]，項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]。
【問題2】（8分）
項(xiàng)目執(zhí)行第6天末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。
【問題3】（6分）
[xxz]項(xiàng)目的實(shí)際完成日期比計劃完成日期延長（）天[/xxz]，[xx]（）活動對總工期造成了延誤[/xx]。