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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/24）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某小區(qū)進行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務(wù)管理、收費管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準備通過公開招標的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標公告。
信息服務(wù)公司A得知招標信息后，找到物業(yè)公司的負責(zé)人，詳細介紹了公司的業(yè)務(wù)背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時間要求來完成。并承諾提供終身免費維護，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標來走，A公司和物業(yè)公司一起準備了一份投標書。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標書。物業(yè)公司將開標和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標材料進行了評審。計劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標，2個月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項目實施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實施。
【問題 1】(9分)
請指出本案例中招投標過程中存在的問題。
【問題 2】(4分)
請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。
【問題 3】(4分)
請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)采購管理中?！白灾?外購分析“和“審計"分別是[xx]①[/xx]、[xx]②[/xx]過程使用的技術(shù)。
(2)以項目付款方式為標準進行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價合同和[xx]③[/xx]。另外，常用的合同類型還有混合型的[xx]④[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/24

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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（1）a公司私下與物業(yè)公司負責(zé)人接觸不合適 （2）物業(yè)公司與a公司提前簽了意向合同違背了招投標法 （3）a公司和物業(yè)公司一起準備投標書不合適 （4）評審工作由a公司協(xié)助物業(yè)公司來完成不當(dāng) （5）借鑒未中標公司的方案不合適 （6）a公司中標后2個月后才簽訂合同不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)與中標者簽訂合同 （7）a公司將系統(tǒng)再次分包給另外一家公司來實施，此做法不當(dāng)規(guī)劃采購管理 實施采購 監(jiān)督采購（1）規(guī)劃采購管理、監(jiān)督采購 （2）成本補償合同、工料合同

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投標公司不能成為評審，物業(yè)公司應(yīng)該邀請專家評審，并不能與投標公司有利益關(guān)系。物業(yè)公司不能與 a投標公司提前簽訂意向合同，招投標不公平。詢價，合同簽訂，商品驗收，質(zhì)量保障，售后。項目管理，項目驗收。單價合同，單一型

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1.招標過程應(yīng)該是公平公正的方式進行，不應(yīng)私下簽訂意向協(xié)議； 2.招標公司沒有調(diào)查a公司的投標資質(zhì)及條件 3. a公司隨便夸大其詞自己的能力，沒有按實際情況出發(fā) 4.招標公司不應(yīng)參與投標書的撰寫 5.開標和評審不應(yīng)安排在同一天 6.沒有安排投標人會議 7.評審過程投標人不應(yīng)該參與 8.借鑒其他投標人方案，存在欺騙行為 9.中標通知到簽合同，應(yīng)該在中標通知發(fā)出后30天內(nèi)完成 10.主體不能分包規(guī)劃采購管理 實施采購 控制采購 結(jié)束采購1.規(guī)劃采購管理 2.實施采購 3.成本補償合同 4.工料合同

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1，應(yīng)該通過公開招標確認中標公司 2，評標過程a公司不應(yīng)該參與 3，評審和開標不能同一天 4，a公司應(yīng)該準備自己的方案參與競標 5，本次招標違反公平公正公開原則 6，競標結(jié)束后的30個工作日內(nèi)雙方須簽訂書面合同規(guī)劃采購管理 實施采購 管理采購過程 控制采購規(guī)劃采購 控制采購 成本加激勵或獎勵合同 工時合同

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問題1:1.評標過程不應(yīng)有投標人參與。2.不應(yīng)和投標人提前簽訂意向合同。3不應(yīng)參與投標人制作投標文件。4.不應(yīng)借鑒其他投標人方案。5.招投標過程非公平公正。6.a公司分包需經(jīng)過招標人同意。 問題2:1.招標人確定招標項目。2招標人采購評審。3編制招標文件。4發(fā)布招標公告。5投標人編制投標文件并投標報名。6開標，投標人資格審查。7評標，確定候選人。8確定中標人。9合同談判以及簽訂合同。 問題3:（1）采購管理計劃編制，采購控制。 （2）工料合同和分項承包合同。

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