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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/28）
試題1
你剛剛在啟動(dòng)大會(huì)上被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目章程中要求整個(gè)項(xiàng)目要在2018年10月15日這個(gè)里程碑完工。試題2
一名設(shè)計(jì)師為一座橋梁制作了設(shè)計(jì)圖紙，，并將在下一次會(huì)議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議上，該名設(shè)計(jì)師試題3
項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源，在審查項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購(gòu)小組應(yīng)選擇工料合同（T&M）.而不試題4
為了更好的聞述個(gè)人、組織和部門的行為方式，讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，項(xiàng)目組應(yīng)該使用:A、組織理論B、會(huì)試題5
擴(kuò)大項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求已獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、需求文件B、項(xiàng)目章程C、進(jìn)試題6
客戶批準(zhǔn)了最終產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理收到所有部門的報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、查看溝通管理計(jì)劃，并試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在多個(gè)國(guó)家。在安排團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)，應(yīng)該考慮下列哪些方面?試題8
項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名團(tuán)隊(duì)成員的矛盾正導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力分散，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么解決矛盾并恢復(fù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注試題9
一位新任命的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要策略是接受風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目經(jīng)理:A、試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)條件B、工作粗魯盲目C試題10
在愿景會(huì)上，項(xiàng)目愿景是被誰(shuí)定義和展示的A．管理者B．項(xiàng)目經(jīng)理C．客戶D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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