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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/26）
試題1
在創(chuàng)建過程改進計劃時，項目經(jīng)理需要確定什么?試題2
在與相關(guān)方一起召開的項目計劃介紹會上，相關(guān)各方討論了某個問題并形成解決方案。會后某一天，項目經(jīng)理收到試題3
通過變更項目管理計劃的某些方面，或改變受負(fù)面影響的目標(biāo)來應(yīng)對風(fēng)險，這是一種:A、上報B、規(guī)避C、轉(zhuǎn)移試題4
資源部門通知項目經(jīng)理，一個關(guān)鍵資源將在本月底離開項目，該資源對成功完成項目至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題5
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上。新的項目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)試題6
項目A完成時，項目經(jīng)理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團隊成員必須馬上分配到項目B。項目試題7
在矩陣式組織中，項目A符合時間和預(yù)算要求。當(dāng)項目A完成一半時，項目發(fā)起人決定將項目A的一些團隊成員轉(zhuǎn)試題8
一個風(fēng)險是已經(jīng)記錄的，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該怎樣來處理這個風(fēng)險?A、按照風(fēng)險管理計劃中的應(yīng)對計劃進行試題9
項目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導(dǎo)式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣.系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認(rèn)輸出.看完會議記錄后，系統(tǒng)開發(fā)人員反饋說列出的功能需求與用戶的需試題10
項目經(jīng)理執(zhí)行一次分析，并獲知掙值（EV）為60000美元、計劃價值（PV）為75000美元。實際成本
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