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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/21）
試題1
某項目的交付期為3月1日。根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方，項目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄該信息?試題2
—款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布，95%的項目任務(wù)均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項目試題3
項目經(jīng)理負責的新產(chǎn)品開發(fā)項目發(fā)生了一項風險，這項風險之前沒有識別。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、動用試題4
一個設(shè)計虛擬團隊的項目獲得批準項目經(jīng)理希望制定詳細的項目管理計劃促進溝通。應(yīng)該使用哪種溝通方法?A試題5
項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強干擾或多人同時發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參試題6
項目績效測量基準不包括:A、范圍基準B、進度基準C、成本基準D、質(zhì)量基準試題7
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個快速形成和缺乏經(jīng)驗的團隊。下列哪項技術(shù)應(yīng)用于提高團隊績效?試題8
項目審計員要求項目管理計劃分析項目偏差，項目管理計劃中必須包含哪些內(nèi)容?A、相關(guān)方清單B、項目人試題9
項目經(jīng)理制定了一份項目范圍的詳細描述，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具和技術(shù)來提交項目范圍說明書?A、試題10
項目經(jīng)理在與項目相關(guān)方一起審查項目章程草案時，得知該項目相關(guān)方對項目如何提高公司銷售商品和服務(wù)的能力
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