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PMP?每日一練試題（2024/9/27）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/27）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后，采購(gòu)專員表示項(xiàng)目所需的重要材料只有在一個(gè)地區(qū)有少量供應(yīng)。經(jīng)過全面分析后，項(xiàng)目經(jīng)理確定無(wú)其它可行方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么進(jìn)度分析技術(shù)?
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試題2
一個(gè)新會(huì)議將在兩周內(nèi)召開。去年的會(huì)議經(jīng)歷很多問題，但是沒有可用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。新會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將與去年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，一起研究問題產(chǎn)生的原因。
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試題3
在為新項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理審查了以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件顯示，經(jīng)常出現(xiàn)低參與度
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份
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試題5
一個(gè)組織決定逐漸從傳統(tǒng)方法過渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨詢公司被聘請(qǐng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這一過程并為管理層
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試題6
在演示和審查會(huì)議期間，進(jìn)度報(bào)告顯示一個(gè)敏捷項(xiàng)目脫離正軌，項(xiàng)目經(jīng)理感到很驚訝，因?yàn)樗泄ぷ鞫际墙?jīng)過有目
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試題7
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目后期發(fā)生的。對(duì)這種情況最有效的應(yīng)對(duì)措施是什么?（）
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.并分析項(xiàng)目范圍的技術(shù)細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或
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試題9
一位團(tuán)隊(duì)成員在客戶所在地發(fā)生涉及不當(dāng)行為的事件。項(xiàng)目經(jīng)理、該團(tuán)隊(duì)成員和客戶的人力資源經(jīng)理一起開會(huì)討論該事件。該團(tuán)隊(duì)成員道歉并表示再也
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試題10
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間有限，無(wú)法核實(shí)已完成的工作。但敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)仍需要確保所有需求均得到滿足。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
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