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PMP?每日一練試題內容（2024/5/27）
試題1
由于質量不可接受，客戶拒收項目產品。若要確認質量，應事先使用哪一項工具或技術?A、成本效益分析B試題2
項目發(fā)起人的最佳角色為∶試題3
項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經理應采用何種方法處理該情況?試題4
項目群經理要求開展每月的定量風險分析，風險經理應該提交∶A、蒙特卡羅分析（累積圖）B、風險再評估試題5
在項目執(zhí)行階段，供應商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經理下一步應該做什么?試題6
項目的團隊成員正在執(zhí)行工作，但由于工作超負荷而無法滿足截止日期.為了緩解這種情況，團隊又增加了五個資源。這描述的是哪個團隊建設階段?試題7
公司項目管理部正在總結項目結束的原因，作為項目經理，你提供了若干個項目結原因事例。關于項目結束，不正試題8
項目遵循一個生命周期，其中需求定義在待辦事項列表中，并且項目團隊在兩周的迭代中根據項目發(fā)起人的優(yōu)先級試題9
公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項目的預算。下列哪項不包括在預算中?（）試題10
你正在做一個給公司人力資源部門培訓用的教學錄像的項目。項目開始以后，高級管理層的一名成員要求你用一段
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