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PMP?每日一練試題（2024/5/25）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/25）

試題1
在項(xiàng)目關(guān)鍵執(zhí)行階段，一名高級(jí)行業(yè)專家通知項(xiàng)目經(jīng)理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識(shí)的唯一一名
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試題2
敏捷團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團(tuán)隊(duì)成員正遇到一個(gè)妨礙故事進(jìn)展的問
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)先進(jìn)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù).項(xiàng)目經(jīng)理將可能收集更多
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試題4
在一個(gè)擁有大量類似可交付成果的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預(yù)計(jì)新方法符合每個(gè)可
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理得知一個(gè)活動(dòng)的當(dāng)前狀態(tài)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行實(shí)施整
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試題6
一家公司以1公斤每包的規(guī)格銷售咖啡，在質(zhì)量管理計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機(jī)器的歷史標(biāo)準(zhǔn)偏差為1克。控
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試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿足項(xiàng)目工期，但卻超出預(yù)算。關(guān)鍵相關(guān)方正式驗(yàn)收可交付成果，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了事后審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪—份報(bào)告?
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試題8
在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬(wàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么辦?
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試題9
項(xiàng)目執(zhí)行過程所需要的工具與技術(shù)包括，哪個(gè)是錯(cuò)誤的:A、專家判斷B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C、會(huì)議D、引導(dǎo)
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試題10
在預(yù)算不足的軟件開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段，客戶完成用戶驗(yàn)收測(cè)試。測(cè)試日志中的所有問題都已得到解決。然而，客戶將不接受交付，因?yàn)樾枰嗟臅r(shí)間來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)確保交付物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移?
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