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PMP?每日一練試題(2024/5/23)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/23)

  • 試題1

    相關(guān)方A是項(xiàng)目的重要相關(guān)方,相關(guān)方B的權(quán)力和影響都比較小。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,你發(fā)現(xiàn)相關(guān)方B好像能對(duì)相

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  • 試題2

    一條活動(dòng)不在關(guān)建路徑上,說(shuō)明:A、這個(gè)活動(dòng)不重要B、這個(gè)活動(dòng)存在浮動(dòng)時(shí)間C、這個(gè)活動(dòng)一直不在關(guān)鍵路徑

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  • 試題3

    實(shí)踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理,該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作,但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開始對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理已將項(xiàng)目管理計(jì)劃分發(fā)給所有關(guān)鍵相關(guān)方。然而,項(xiàng)目發(fā)起人和客戶有意見(jiàn),并希望做一項(xiàng)更改。誰(shuí)應(yīng)負(fù)

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  • 試題5

    某個(gè)項(xiàng)目高層想知道這個(gè)項(xiàng)目中的高層次的風(fēng)險(xiǎn),在哪里可以找到這些信息?A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

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  • 試題6

    一名客戶擁有新的用戶界面((UI)技術(shù)。然而,這項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)致實(shí)施團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力下降∶若要提高生產(chǎn)力,敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?

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  • 試題7

    項(xiàng)目組通過(guò)原型法對(duì)一款要開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行不斷迭代増量,這是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕

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  • 試題8

    項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供某項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀估算,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、關(guān)鍵路徑法B、三

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  • 試題9

    在一個(gè)多迭代的項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理正在努力就交付團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。問(wèn)題很廣泛,涉及大多數(shù)項(xiàng)目和相關(guān)

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  • 試題10

    項(xiàng)目一直進(jìn)展的非常好,但從第四個(gè)迭代開始,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始注意到速率大幅下滑,項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第七個(gè)迭

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