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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/26）
試題1
項目經(jīng)理決定采用一個主動接受戰(zhàn)略，管理特定風(fēng)險。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做試題2
在風(fēng)險識別過程，一個項目經(jīng)理和其他相關(guān)方用了很多的方法識別了很多的風(fēng)險，項目經(jīng)理確認(rèn)所有的風(fēng)險都已經(jīng)試題3
項目已完成并獲得客戶批準(zhǔn)，IT部門計劃對項目進(jìn)行不定期審計項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、請求審查IT部門試題4
職能經(jīng)理和項目經(jīng)理因為資源分配問題發(fā)生了分歧，職能經(jīng)理不僅要管好職能部門，還要對項目團(tuán)隊的工作進(jìn)行督試題5
項目經(jīng)理接管客戶一個發(fā)展良好的項目。該項目是一個由外部資助的項目，實行嚴(yán)格的付款計劃和期限。在項目實施階段，項目經(jīng)理確定該項目工期落后了，此時項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
下周將召開項目團(tuán)隊的第一次全體會議，項目經(jīng)理意識到需要一份團(tuán)隊章程來規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來項目經(jīng)試題7
在項目執(zhí)行期間，客戶抱怨主要商業(yè)目標(biāo)未能實現(xiàn)，客戶堅持要讓項目經(jīng)理的公司支付返工費(fèi)用。為解決這個糾紛試題8
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理只識別到可能影響項目的潛在風(fēng)險。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理遇到了幾個之前已經(jīng)試題9
對于個新的研發(fā)項目，必須估算一些有風(fēng)險活動的成本。為確保高準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么估算技術(shù)?A、試題10
項目經(jīng)理決定將部分標(biāo)準(zhǔn)化的工作外包，他需要重點(diǎn)考慮以下哪項?A、質(zhì)量和成本B、最低成本C、質(zhì)量
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