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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/12/26)
試題1
某天晚上下班的時(shí)候,由于司機(jī)休假,你們公司的CEO不得不自己開(kāi)車(chē)。但是他怎么也找不到出樓的路,加上他試題2
項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估每名項(xiàng)目相關(guān)方如何影響項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、蒙特卡洛分析B、決試題3
為了增加銷(xiāo)售量,銷(xiāo)售部門(mén)需要開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前沒(méi)有執(zhí)行過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題4
項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目需求并與主題專(zhuān)家(SME)面談。規(guī)劃項(xiàng)目時(shí),很明確并非所有需求都能滿足。項(xiàng)目經(jīng)理下一試題5
在項(xiàng)目測(cè)試期間.識(shí)別到多個(gè)缺陷.由于團(tuán)隊(duì)還在解決積壓的缺陷.測(cè)試將會(huì)超支的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在已經(jīng)增加。項(xiàng)目經(jīng)理試題6
為了識(shí)別和分析項(xiàng)目相關(guān)方,項(xiàng)目經(jīng)理制定了相關(guān)方管理策略,完成初稿后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道如何處理相關(guān)方身試題7
項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目∶最終產(chǎn)品已經(jīng)完工,到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正,并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此,項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目結(jié)束。但一周后,由于客戶發(fā)現(xiàn)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),并希望確保所有成本估算都正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具來(lái)確保估算準(zhǔn)確?(試題9
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)剛剛開(kāi)始的項(xiàng)目,項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向新項(xiàng)目經(jīng)理保證有足夠的預(yù)算和符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心可能威脅到項(xiàng)目成功的意外事件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
—個(gè)研發(fā)項(xiàng)目即將完成,此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理添加新信息的數(shù)據(jù)來(lái)源,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、登記信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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