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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/20）
試題1
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術(shù)?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果試題2
在項目實施過程中，隨著項目的進(jìn)展和信息的明朗，項目計劃中用于應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急儲備，通常應(yīng)該（）。A、試題3
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一份季報，其中包括項目的簡短描述、對任何主要偏差或風(fēng)險的評論，以及說明項目進(jìn)展的統(tǒng)計試題4
雖然當(dāng)前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項工作未完成。如何為這兩項工作重新排列優(yōu)先順序？A．在基于業(yè)務(wù)試題5
監(jiān)控項目風(fēng)險過程的工具與技術(shù)包括以下所有除了:A、技術(shù)績效分析B、儲備分析C、審計D、檢查試題6
在項目初期，你和出資人討論關(guān)于使用何種估算方法的問題。你想使用專家論證，但是出資人希望采用類比估算。試題7
公司的軟件項目已經(jīng)完成框架搭建，進(jìn)入后期功能實現(xiàn)階段，團(tuán)隊使用燃盡圖查看了項目完成情況，發(fā)現(xiàn)框架搭建試題8
在項目的下一階段，一個建筑師將休三個月的產(chǎn)假，若要確定這是風(fēng)險、問題還是機會的話.項目經(jīng)理應(yīng)該評估下列哪一項試題9
在創(chuàng)建項目活動詳細(xì)清單之后，項目經(jīng)理希望在不更改項目持續(xù)時間或可交付成果的情況下估算項目總成本。項目試題10
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進(jìn)行細(xì)微變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算
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