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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/18）
試題1
審計是以下哪個過程的工具?A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、管理質(zhì)量C、控制質(zhì)量D、過程改進試題2
項目經(jīng)理負責一個A項目，已有項目章程，項目經(jīng)理想要分析并收集需求，還需要進行以下哪個過程?A、識別試題3
以下關(guān)于親和圖的描述都是正確的，除了:A、被用來識別關(guān)鍵事項和合適的備選方案，并通過一系列決策，排列試題4
在項目中途.一位關(guān)鍵團隊成員離開并被替換，項目經(jīng)理應(yīng)該讓新資源試題5
一位團隊成員發(fā)現(xiàn)在測試報告中有一個存在歧義的解釋，這不利于相關(guān)方在認知上達成共識，此成員提起了變更請試題6
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?A、與相關(guān)試題7
客戶很忙，多次沒有參加評審會議了，你作為敏捷管理工程師，需要___？A．調(diào)整迭代實踐，減少評審會議B試題8
項目經(jīng)理識別到一個高影響/低概率風險有可能發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)該怎做?A、更新風險管理計劃B、通知項試題9
到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預(yù)算為 100，000美元，已完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元.根據(jù)這試題10
項目經(jīng)理遇到了項目預(yù)算的挑戰(zhàn)。在項目伊始，他得到了一百萬美元的項目預(yù)算，這些預(yù)算分別如下∶ 200，000美元用于材料支出
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