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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/12/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產狀態(tài)。A企業(yè)內部設立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產品和實施經驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構B已經與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構開始招標工作。
招標代理機構B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應該直接委托B機構作為招標代理機構。（ ）
（3）結束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網cnitpm463764180183：
問題1 不合適，老李只從自主研發(fā)時長角度考慮，未多方面進行考慮 問題2. 1.× 2.× 3.× 問題3. 1.總價合同 2.符合，投標方可以聯(lián)合組建符合條件的投標主體 問題4. 1.老李自己一人組織編寫采購管理計劃，沒有發(fā)動更多項目成員參與 2.沒有公開評標 3.沒有對集成商的資質進行評審

信管網cnitpm654527781243：
問題1 不合適。應先進行自制外購分析 問題2 ??× 問題3 總價合同。范圍明確，需求清晰 不符合。聯(lián)合體各方都應具備相應資質 問題4 未進行自制外購分析就決定將項目外包 與b招標代理機構合作沒結合本項目的實際特點，沒進行多標準決策分析 修改招標文件的時間過晚 修改后的招標文件應公開發(fā)布 選擇供方應多標準決策分析，不能只選擇成本最低

信管網cnitpm637807303556：
一，沒做多準標分析就選擇外包 二，1√2x3x 三，釆用總價合同對甲方有利，需求明確，預算可測 外包應為非關鍵并打經招標方同意 四，招標文件需改應提前1個月 選擇中標商沒考慮對方能否按時完成項目