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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/12/2)
試題一(25分)
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序,并給出了進(jìn)度計劃,如下圖:
項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.
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信管網(wǎng)cnitpm657647390803:
問題一
(1)關(guān)鍵路徑adeg 總工期24周
(2)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖、甘特圖。
(3)a的自由時差是2 總時差是3
d的自由時差是0 總時差是0
f的自由時差是7 總時差是7
(4)無影響。因為c活動有一周的總時差。
問題二
pv=34 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=-6
sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88
問題三
當(dāng)前sv小于0,說明進(jìn)度滯后;cv小于0,說明成本超支。
改進(jìn)措施:1快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度 2使用高效人員替代低效人員 3改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率。 4加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。
問題四
總預(yù)算=54
非典型etc=bac-ev=24
eac=ac+etc=36+24=60
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問題1
1:bdeg. 24周
2:雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
3: a總時差3自由時差2;d總時差0自由時差0;f總時差7自由時差7
4:沒有影響,因為c的總時差為1
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