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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/11/1)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/11/1)

  • 試題1

    開標(biāo)時,由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行(),其主要目的是公布投標(biāo)報價,若有其他內(nèi)容則看招標(biāo)文件要求。
    A.唱標(biāo)
    B.評標(biāo)
    C.講標(biāo)
    D.定標(biāo)

  • 試題2

    某項目包含ABCDEFGHIJ共10個活動,各活動歷時與邏輯關(guān)系如下表所示,施工過程中,活動B延期2天,活動B的自由浮動時間與總浮動時間分別為(1)天,工期是(2)天。

    (1)A、0,1
    B、1,1
    C、2,2
    D、1,0
    (2)A、17
    B、18
    C、19
    D、20
  • 試題3

    ()不屬于制定項目管理計劃的輸入。
    A.人事管理制度
    B.成本管理計劃
    C.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
    D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/11/1)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:開標(biāo)時,由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行唱標(biāo)。唱標(biāo)主要公布投標(biāo)報價,其他內(nèi)容看招標(biāo)文件要求。投標(biāo)人對開標(biāo)有異議的,應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)現(xiàn)場提出,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場做出答復(fù),并進(jìn)行記錄。
    開標(biāo)與評標(biāo):http://www.jazzmuze.com/pm1/37670.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A、B

    信管網(wǎng)參考解析:前導(dǎo)圖法
    自由時差(自由浮動時間) = 緊后工作最早開始時間—本工作的最早完成時間
    總時差(總浮動時間) = 最遲開始時間—最早開始時間 = 最遲完成時間—最早完成時間
    首先繪制出網(wǎng)絡(luò)圖:

    由圖可知:項目關(guān)鍵路徑為A—D—F—G—H—J,總工期為2+4+4+4+3+1=18天。活動B 的總浮動時間是3天,自由浮動時間是0天,且活動B延期2天,當(dāng)前活動B 剩余的總浮動時間為1天。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:制訂項目管理計劃
    1.項目章程
    項目章程的內(nèi)容多少取決于項目的復(fù)雜程度及所獲取的信息數(shù)量。項目章程至少應(yīng)該定義項目的高層級邊界。在啟動過程組中,項目經(jīng)理把項目章程作為初始規(guī)劃的始點。
    2. 其他規(guī)劃過程的輸出
    制訂項目管理計劃需要整合其他九大領(lǐng)域的其他諸多過程的結(jié)果。其他規(guī)劃過程所產(chǎn)生的任何基準(zhǔn)和子管理計劃,都是本過程的輸入。此外,對這些文件的變更都可能導(dǎo)致對項目管理計劃的相應(yīng)更新。
    3. 組織過程資產(chǎn)
    組織有關(guān)管理項目的正式或非正式的方針、程序、計劃和原則。組織過程資產(chǎn)還反映了組織從以前項目中吸取的教訓(xùn)和學(xué)習(xí)到的知識,如完成的進(jìn)度表、風(fēng)險數(shù)據(jù)、實現(xiàn)價值數(shù)據(jù)、財務(wù)控制程序、歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫、操作指南等。
    4、事業(yè)環(huán)境因素
    能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括:政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),縱向市場或?qū)iT領(lǐng)域的項目管理體系,項目管理信息系統(tǒng),組織的結(jié)構(gòu)、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施,人事管理制度等。

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