第二批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析計算題

其他批次計算題：2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題計算題匯總

計算題(25分)(關(guān)鍵路徑法、甘特圖、掙值管理、縮短工期的方法)：

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中單位為萬元)，及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)

(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。

(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?

3)請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差?

(4)若任務(wù)C拖延1周，對項目的進度有無影響?為什么?

[問題2](7分)

請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[問題3](4分)

請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進的措施。

[問題4](4分)

(1)請計算該項目的總預(yù)算

(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC

【參考答案】

【問題1】(10分)

(1)關(guān)鍵路徑：BDEG，工期是24周

(2)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。此外，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)圖等

可以表示進度計劃。

(3)A的總時差為3周，A的自由時差為2周

D的總時差和自由時差均為0周;

F的自由時差和總時差均為7周

(4)C工作有1周總時差，所以拖延1周，對項目的進度無影響。

【問題2】(7分)

PV=4+10+12+4+4=34萬元

AC=3+8+16+5+4=36萬元

EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30萬元

CV=EV-AC=30-36=-6萬元

SV=EV-PV=30-34=-4萬元

CPI=EV/AC=30/36=0.83

SPI=EV/PV=30/34=0.88

【問題3】(4分)

因為監(jiān)控點的CPI、SPI都小于1，所以項目進度落后，成本超支。

改進措施：

1、加強員工培訓(xùn)，提高工作效率

2、在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工

3、采用新技術(shù)、方法，節(jié)省開支

4、增加(替換)工作能力強的員工加入到項目組

5、改進溝通，提高效率

【問題4】(4分)

(1)總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元

(2)找到了影響績效的原因并加以改正，因此按非典型來計算：

ETC=BAC-EV=54-30=24萬元

EAC=AC+ETC=36+24=60萬元