第三、四批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已結(jié)束，根據(jù)考友們的反饋和回憶，考試大致情況如下：

整體情況：

1、綜合知識科目題目不難

2、案例分析第三批次考察了質(zhì)量管理、范圍管理、溝通管理、計算題，第四批次考察了人力資源管理、范圍管理、質(zhì)量管理、計算題。

3、同一批次考試題目是相同的，但試題順序及選項不同，不同批次試題也是不同的，但案例題考察內(nèi)容可能會重復(fù)，比如第三批次和第四批次都考了范圍管理，但考察的小問題是不同。

4、前三個批次計算題都不需要畫圖，但第四批次計算題是需要畫圖的，所以畫圖工具還是要多熟悉

第三批次案例分析(考友回憶版)：

試題一：質(zhì)量管理

問題1：質(zhì)量管理存在的問題

問題2：質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的聯(lián)系與區(qū)別

問題3：一致性成本和非一致性成本

試題二：計算題

到15天結(jié)束時，ABC已經(jīng)完成，D明天開始，E完成了任務(wù)一半，F(xiàn)和G還沒開始。

【問題1】請問項目的工期和關(guān)鍵路?(4分)

【問題2】計算第15天結(jié)束項目的績效情況?(8分)

【問題3】活動CD的總浮動時間，活動E的自由浮動時間? (3分)

【問題4】根據(jù)當(dāng)前績效指出需要采取的措施?(4分)

試題三：范圍管理

問題1：從項目范圍管理的角度分析項目存在的問題

問題2：工作分解結(jié)構(gòu)的作用

問題3：判斷題

試題三：溝通管理

問題1：根據(jù)問題描述，判斷是哪種溝通方法；溝通方法控制程度從強(qiáng)-弱，排序；溝通方法參與程序從強(qiáng)-弱，排序

問題2：溝通渠道計算

問題3：從即時性角度，判斷下到溝通渠道是否為高等(即時性強(qiáng))

問題4：項目經(jīng)理在會前、會中和會后的注意事項

第四批次案例分析(考友回憶版)：

試題一：人力資源管理

問題1：項目各階段遇到的沖突類型

問題2：沖突產(chǎn)生的根源

問題3：沖突解決方法

試題二：范圍管理

問題1：從項目范圍管理的角度列出造成項目目前狀況的原因

問題2：范圍管理的過程及其主要內(nèi)容

問題3：判斷題

試題三：質(zhì)量管理

問題1：在項目質(zhì)量管理中存在的問題

問題2：質(zhì)量控制過程的輸出

問題3：判斷題

試題四：計算題

某項目基本情況如下表所示：

項目實施到第9天結(jié)束時，項目已花費(fèi)成本50萬元，此時ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未開工。

問題1：

(1)根據(jù)項目信息，將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖補(bǔ)充完整

(2)根據(jù)時標(biāo)圖，寫出該項目的關(guān)鍵路徑、工期和D活動的總時差和自由時差

問題2：

(2)該項目最高峰時需要(1)人，為了減少項目人數(shù)，項目經(jīng)理可以采取(2)的方法，則該項目總?cè)藬?shù)可以降為(3)人，調(diào)整的方法是(4)。

(2)如果要進(jìn)行優(yōu)化是選擇什么方案：的備選項：

A資源平衡

B資源平滑

【問題3】

請計算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項目的績效情況。