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PMP?每日一練試題（2023/10/17）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/17）

試題1
為了創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理著手估算資源制約因素。項(xiàng)目經(jīng)琴發(fā)現(xiàn)，遍布全球的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的時(shí)間
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試題2
你正在負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目的預(yù)算為60萬(wàn)元，發(fā)起人希望項(xiàng)目嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，這適用于哪
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試題3
具有整個(gè)產(chǎn)品愿景的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要去提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該話時(shí)間規(guī)劃什么？A．具有決定確定
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著位于不同國(guó)家和時(shí)區(qū)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在制定相關(guān)方參與計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮到幾個(gè)相關(guān)方在范圍和項(xiàng)目質(zhì)量方面存在相互沖突
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)在組織中處于高優(yōu)先級(jí)的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個(gè)過(guò)程?
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試題6
下列哪項(xiàng)是估算成本的工具?（）A、質(zhì)量成本B、學(xué)習(xí)曲線C、成本匯總D、關(guān)鍵路徑法
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試題7
為了創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理估算資源制約因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的時(shí)區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團(tuán)隊(duì)成員被分配到多個(gè)不同項(xiàng)目。若要更好的理解資源制約因素以及對(duì)項(xiàng)目
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試題8
項(xiàng)目的工期進(jìn)展到了一半，實(shí)際成本7.5萬(wàn)美元，總預(yù)算成本10萬(wàn)美元，項(xiàng)目完成了60%的工作，未來(lái)將持
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之前沒(méi)有識(shí)別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、動(dòng)用
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試題10
一家公司定義一個(gè)新項(xiàng)目的高層次描述。為了制定項(xiàng)目范圍的管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、指示項(xiàng)目團(tuán)
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