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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/16）
試題1
公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史，為解決這個問題，實施了結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)和流程，項試題2
在一次評審會上，敏捷項目團(tuán)隊意識到在約定期限內(nèi)將不能按時完成全面發(fā)布待辦列表事宜。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？A試題3
在風(fēng)險管理會議期間，一名團(tuán)隊成員識別到個關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)，失去這個供應(yīng)商將無法交付最終產(chǎn)品，團(tuán)隊試題4
在項目的用戶驗收測試得到批準(zhǔn)后，所有關(guān)鍵用戶都將被替換.只有在新的關(guān)鍵用戶接受項目可交付成果的培訓(xùn)之后，項目才能完成.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題5
在項目執(zhí)行期間.項目相關(guān)方請求與項目經(jīng)理開會宙查項目狀態(tài)，此信息已通過電子郵件分發(fā)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題6
一家公司具有一項變更控制委員會（CCB）政策，規(guī)定其每月舉行一次會議來評估和審查變更請求。一個項目正在執(zhí)行過程中，由于時間表和目標(biāo)較為激進(jìn)，需要更快的響應(yīng)時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題7
在項目規(guī)劃階段，一名主題專家（SME）對關(guān)鍵里程碑不切實際的時間表可能導(dǎo)致嚴(yán)重的交付延誤表示擔(dān)心。若試題8
項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?（）試題9
你是海洋石油開采項目的項目經(jīng)理。由于你不能計劃所有不測事件，你設(shè)立了應(yīng)急儲備金，包括處理已知風(fēng)險或未試題10
在項目經(jīng)理正在評估與某個特定項目決策可能結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險。在這種情況下，預(yù)計該決策有40%的可能性導(dǎo)致$50,000的損失，但是有80%的可能性實現(xiàn)$200,000的利潤。這是哪一種風(fēng)險管理過程的示例?
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