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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/15）
試題1
你正在參與一個復(fù)雜大項目的投標(biāo)，如果中標(biāo)，將給你所在的公司帶來巨大收益。買方訂立了幾個條件，提前了一試題2
業(yè)務(wù)分析員為—個新項目收集需求。相關(guān)方來自不同部門并且需求也各不相同。項目預(yù)算有限只能交付一半需求。試題3
制定項目章程后，一名項目相關(guān)方表達(dá)對項目資金的擔(dān)憂。若要解決這個擔(dān)憂，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?A、試題4
如果沖突雙方雖不配合但也不固執(zhí)，應(yīng)該使用下列哪一項沖突解決技術(shù)?（）試題5
一位相關(guān)方正在通過以下方式描述需求:她將從某個功能中收益，她需要實現(xiàn)什么，她期望獲得什么利益。這是一試題6
項目經(jīng)理意識到相關(guān)方缺乏對項目以及總體期望的了解。在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施?A、獲得職能試題7
在識別風(fēng)險過程中，項目組借助一些常見的戰(zhàn)略框架來識別整體項目風(fēng)險，比如PESTLE（政治、經(jīng)濟(jì)、社會試題8
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上，新的項目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)試題9
在審查團(tuán)隊成員的技能情況后，項目經(jīng)理確定所需的特定技能是缺失的。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?試題10
項目即將進(jìn)入新的階段，發(fā)起人、高級經(jīng)理和項目經(jīng)理在討論項目丁作的完成情況。其中部分高級經(jīng)理對當(dāng)前的工
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