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PMP?每日一練試題（2023/10/14）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/14）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理需要在不對(duì)預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響的情況下，加速一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃落后的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?A
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試題2
一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。A活動(dòng)歷時(shí)5周，B活動(dòng)歷時(shí)6 周，C活動(dòng)歷時(shí)7周?；顒?dòng)排序?yàn)锳-B-C。但是，活動(dòng)B 的資源分配要1周，C在B活動(dòng)開(kāi)始1周后開(kāi)始。則該項(xiàng)目最短工期是多少?
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理希望在即將舉
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試題4
你的管理層總是要削減你的項(xiàng)目估算的10%。你的新的項(xiàng)目范圍還不清楚，包含30多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方。管理層預(yù)計(jì)由于該項(xiàng)目將降低25%的停機(jī)時(shí)間。這種情況下哪項(xiàng)是最好的解決辦法?（）
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試題5
當(dāng)客戶(hù)在定義故事優(yōu)先級(jí)有困難時(shí)，以下哪個(gè)是協(xié)助解決這個(gè)問(wèn)題的最好的方法？A．把用戶(hù)故事細(xì)分為小的故事
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試題6
生產(chǎn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備既舊又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購(gòu)一臺(tái)新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更
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試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出了一項(xiàng)嚴(yán)重的項(xiàng)目計(jì)劃偏差。項(xiàng)目范圍定義正確，但是計(jì)劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進(jìn)度和計(jì)劃成本。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何作?
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試題8
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目或組織有關(guān)的技術(shù)知識(shí)知之甚少。項(xiàng)目經(jīng)理最有可能依賴(lài)于哪一類(lèi)型的權(quán)力?
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試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對(duì)一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查，在控制圖上連續(xù)七個(gè)點(diǎn)落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)
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試題10
在項(xiàng)目會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)新枝術(shù)，可以提高可交付成果的質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持該變更，但一些項(xiàng)目相關(guān)
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