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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/8/24）

試題二(25分)

詳細設計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)cnitpm569142679677：
1.由題意可知，模塊1與模塊2能并行開發(fā)，所以模塊開發(fā)至模塊測試全部結束的計劃工期預計在80/10+3+10/10+2=14天 2.（1）由題意可知模塊1的pv=8＊6＊1000+3＊1000=51000,ac=8＊11＊1000=88000,ev=8＊6＊1000=48000，spi=ev/pv＜0,cpi=ev/ac＜0，cpi小于0可知成本超支，spi小于0可知進度落后 （2）由題意可知模塊2的pv=8＊8＊1000+3＊1000=67000,ac=8＊8＊1000+3＊1000+3＊1000=70000,ev=8＊8＊1000+3＊10000=67000，spi=ev/pv=0,cpi=ev/ac＜0，cpi小于0可知成本超支，spi等于0可知進度正常

信管網(wǎng)cnitpm511329485005：
問題1： 1-1計劃工期：14天 問題2： 2-1 pv=8＊1000＊6+3＊1000＊1+8＊1000＊1+1＊1000＊1=60000； ev=48000； ac=60000； cv=ev-ac=-12000＜0 且 sv=ev-pv=-12000＜0 評價：成本超支，進度落后； 2-2 pv=10＊1000＊8+3＊1＊1000=83000； ev=83000； ac=83000+3000=86000； cv=ev-ac=-3000＜0 且 sv=ev-pv=0 評價：進度正常，成本超支； 問題3： 3-1典型偏差： 模塊1：cpi=ev/ac=0.8；bac=61000； etc=（bac-ev）/cpi=16250； 模塊2:cpi=ev/ac=83000/86000=0.965； etc=（bac-ev）/cpi=（98000-83000）/0.965=15544； 3-2非典型偏差： 模塊1：etc=bac-ev=61000-48000=13000； 模塊2：etc=bac-ev=98000-83000=15000； 問題4：