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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含ABCDE五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻?xiàng)目EV表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項(xiàng)目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項(xiàng)目目前的進(jìn)度績效，請寫出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)cnitpm601847982039：
【問題三】 1、趕工 2、快速跟進(jìn) 3、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工 4、減少項(xiàng)目范圍或降低活動(dòng)要求 5、改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)cnitpm562963661855：
bac=10+25+25+25+10+40=135 ＜br＞1）任務(wù)c的eac=ac+bac-ev=20+40-40＊40％=44萬 ＜br＞任務(wù)d的eac=bac/cpi=40/（8/13）=65萬 ＜br＞項(xiàng)目完工時(shí)的 ＜br＞eac=34+44+44+65+50=237萬 ＜br＞2）前6周總的ev=9+16+30+27+6+16=104萬 ＜br＞前6周總ac=10+24+24+25+10+18=111萬 ＜br＞前6周總pv=10+25+25+25+10+40=135萬 ＜br＞cpi=ev/ac=104/111=0.94 ＜br＞進(jìn)度績效指數(shù)spi=ev/pv=104/135=0.77 ＜br＞cpi＜1，說明成本超支，spi＜1，說明進(jìn)度落后。 ＜br＞問題3 ＜br＞1）趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期 ＜br＞2）快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 ＜br＞3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。 ＜br＞4）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。 ＜br＞5）改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。 ＜br＞6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)13832554333：
問題1：a 9 15 6 b10 25 15c 2 4 16d 4 8 0 0 e0 0 0 0 問題2：c的eac=ac+bac-ev=20+40-40＊40％=44萬元 d的cpi=ev/ac=40＊20％/13=8/13的eac=ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/8/13=65萬元，項(xiàng)目總體的eac=44+65+50=155萬元， pv=135萬元ac=111萬元ev=104萬元，sv=ev-pv=-31萬元 cv=ev-ac=-7萬元 成本超支進(jìn)度落后 問題3：1加強(qiáng)成本監(jiān)控的基礎(chǔ)上快速跟進(jìn)上并行施工，2申請高素質(zhì)的資源 ，3縮減活動(dòng)范圍 4改進(jìn)工作方法，提高工作效率。5加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工

信管網(wǎng)cnitpm619111890661：
問題1： 任務(wù) 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 a 3 7.5 5 b 5 10 20 c 0.25 0.5 10 0 d 0.5 3 0 0 e 問題2： ev=3+7.5+5+5+10+20+0.25+0.5+10+0.5+3=64.75 總ac=10+24+24+25+10+18=101 總bac=10+25+25+25+10+40=135 a+b+c+e的ev=60.25 a+b+c+e的bac=115 a+b+c+e的ac=88 d任務(wù)dac=13 d任務(wù)的dev=3.5 d任務(wù)的dbac=20 d任務(wù)的dcpi=ev/ac≈0.27 d任務(wù)的detc=（dbac-dev）/dcpi=61 其他任務(wù)的etc=bac-ev=115-60.25=54.75 eac=detc+非detc=54.75+61=115.75 eac=ac+（bac-ev）/cpi 當(dāng)前的績效是進(jìn)度落后、成本超支 問題3： 1、趕工 2、快速跟進(jìn) 3、降低要求 4、加強(qiáng)成本控制 5、使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員 6、改進(jìn)工具和方法

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