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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/28）
試題1
某公司的一個軟件開發(fā)項目，剛剛接受了公司安排的中期審計。審計組為項目出具了一份審計報告，其中指出了項試題2
從裝配線出來的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差，項目經(jīng)理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內(nèi)。項目經(jīng)理需要使用試題3
在大型項目中，可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣（RAM ）。下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?試題4
一個已完成25%的項目完工預(yù)算為100000美元，而實際成本為50000美元。假設(shè)剩余工作將按已發(fā)生試題5
為制訂項目管理計劃，項目經(jīng)理與相關(guān)方合作，并獲得必要批準(zhǔn)。審查計劃之后，項目團(tuán)隊對項目目標(biāo)以及對他們試題6
開發(fā)團(tuán)隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？A．要求PO參加計劃會議B．對用戶故試題7
變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)了由—名項目團(tuán)隊成員提出的預(yù)防措施.下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行整體變更試題8
成本管理計劃定義了哪個應(yīng)該與執(zhí)行組織的會計系統(tǒng)相聯(lián)系:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、控制臨界值C、控制賬戶編碼試題9
初次見面，客戶提出這次系統(tǒng)改革項目做出成效固然重要，但是一定不能引起現(xiàn)有各部門的恐慌，確保平穩(wěn)過渡，試題10
在管理當(dāng)前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目上積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此在結(jié)
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